人力成本分析是一个非常专业的分析工具，企业可以通过对员工人数和人均工资等指标进行衡量或判断，从而来判断成本高低。在当前竞争激烈的环境下，越来越多的企业开始重视人力成本的重要性。通过部门月度人力成本分析，可以帮助我们了解公司生产经营活动中的成本情况，为制定和调整生产计划和战略提供依据。下面给大家分享一下我是如何进行月度人力成本分析的。在工作中经常会碰到类似问题：公司都没有相关的人力资源成本数据，但却存在很多问题。对于财务人员来说，他们很难真正准确地掌握这些数据，那么下面我就给大家分享一下：人力资源统计分析主要包括员工收入和人事费用两大类构成：职工工资、差旅费、员工福利费、保险业务等。下面分别对上述两项进行分析：对于销售部门来说，工资应该是最重要的收入因素之一或者最基本的一项了，所以我们平时在发放工资之前就应该做好这方面计算。

1、对于普通员工的工资计算，按照公司规定发放，如果不确定的话，可以按月做账记录。

月初发一次工资，如果没发的话，根据每月实际收入金额，在做一下上月工资记录。本月平均工资为7228元，平均工资基数为10985元/月。月末按当月实际收入为基数扣除社保后发放，扣完社保后发放到你自己工资卡上。月初每月平均发放10985元，月末每月平均发放1192元。本月收入9228元人民币。平均年龄27岁，平均收入1750元人民币。月收入7228元，每月平均工资8785元。

2、对于关键岗位员工工资可以直接通过薪资汇总表做流水计算。

对于月末薪资统计情况也可以直接根据薪资表汇总数据做月末工资分析。如果公司是异地，那么公司一般会根据当地政策为外地员工提供免费食宿。但是对于一般员工来说还是比较困难的。如果是销售团队，则一般都是直接发放基本工资津贴等。如果是生产部，那么这部分可以直接通过月度生产统计结果或发放工资津贴等等。

3、另外每个月还要根据企业财务制度合理编制员工薪酬计划表，制定部门的薪酬计划表一般分为两部分内容：

a、基本薪酬计划表，由基本和浮动两部分组成；b、绩效薪酬计划表，由绩效薪酬和员工福利两部分组成。其中绩效分配的主要内容包括，员工工资、加班工资等基础福利支出情况:(1)按规定领取的津贴补贴项目;(2)员工可支配的现金与其他形式的福利支出;(3)在正常条件下计算出的其他费用支出项目。其中要注意对每项业务都要分别列出详细的费用明细及计算方法；A、当业务规模很大时，财务人员首先要明确该部门所承担的人力成本应占收入总额多少，再根据业务发展速度、营业收入情况适当调整。