HR部门是指在人力资源管理中负责人力资源成本管理工作的组织，一般为部门经理。HR的工作性质决定了其在人力资源管理中的作用要大于其他管理类领域。在制定各种规章制度时，除了要考虑制度本身的执行情况外，还应分析研究本部门员工对该制度可能产生的影响。因此对于一个企业来说, HR部门必须做到合理地运用各种有效、合法且合理的手段来达到其考核目的。本文通过对人力资源成本现状及管理方面问题开展调查研究和分析，目的在于发现问题、总结经验，并提出有效地解决方案。最后以此为基础，提出改善和改进的措施。

一、企业现状

本公司于2014年成立，现有员工35人，其中高级管理人员5人，中级技术研发人员2名。从员工的学历情况来看，大专以上占90%以上。在招聘工作方面，该公司与大部分公司一样以招聘为主；通过内部选拔的人数占比也非常高；另外就是直接从外面招人，通过面试后进行上岗；经过一个月的试用期被辞退的就有10余人。没有正式入职员工。因此，公司为了有效的留住人才，在招聘过程中也投入了大量精力和财力去进行培训。通过培训和内部选拔工作，目前已对员工们进行了试用期考核及上岗前培训；以及根据岗位进行技能考核（占30%)和工作经验测试；部分职位会有工作经历等考核（其中大部分为试用期);最终会进入岗位。员工按照不同部门来划分。由于公司制度本身的实施，该人员对于其自身工作性质等都是需要有一定了解才可以进入其团队中担任相应领导岗位的。

二、存在问题

人力资源管理存在一些问题，其中包括人员工资构成和激励机制不够完善。在人力成本的核算中采用的是定额工资，这在一定程度上增加了经营成本和人工成本。目前薪酬结构及考核办法还未完全体现岗位价值及其工作的可持续性、灵活性和可预见性以及公平性等特点，并且不能体现员工的价值和个性。薪酬体系还存在一些问题，主要表现在：对奖金的分配力度不够、激励手段不足以及对员工关爱不够等方面。针对上述问题提出以下改进措施：1、企业文化：目前员工对企业整体还是比较认可的理念、行为、对企业价值的认同程度等因素所形成的管理模式；对于工作的热情、效率等动力不足、积极性不高等现象已经影响到了一线团队的积极性。因此必须充分发挥员工的主观能动性来保证企业发展及各项管理目标的实现。要努力提高员工对企业生产经营活动的参与度、自豪感、使命感和责任感，以及对企业发展所做出的贡献。

三、改进措施

首先要提高工作质量，对于工作中存在的问题，一方面要进行有效的沟通。以提高工作效率为目的，在平时多对工作中的不足进行整改。其次加强对制度的执行力度。对于执行不到位的部分要进行及时的纠正。从而使企业的人力资源管理更加合理完善。再次是加强部门之间信息的沟通。建立有效、及时的沟通渠道，及时了解生产动态和公司发展形势。