在企业中，部门管理人员的人力成本控制是一项非常重要的工作。通过对各个部门人员成本明细的核算，找出关键岗位员工与非关键岗位员工，从而对人员的成本进行有效控制。但由于各个企业发展历史和经济环境等原因，导致人力成本增长幅度有限，且容易在企业管理中出现失控情况。如何控制这种矛盾呢？通常是通过将员工分配到工作强度大、对公司有重大影响的部门。本文将从部门人力资源费用管控的角度对人力成本予以论述。首先说明，不是说部门管理就没有好方法或工具可以做到人尽其用，而是在充分发挥作用的情况下才能最大限度地提高效率。那到底如何实现人力成本高效管控呢？

一、如何进行不同部门的人力成本核算？

根据企业不同阶段、不同业务流程，员工配备比例的不一样，人力成本核算也有一定差异。如果一个部门人员配置较多，或者涉及更多的工作量，那么就需要通过对人员成本进行有效控制。对企业来说，除了员工配置外，各个部门之间还会存在利益冲突。由于公司发展历史和经济环境等原因，有些企业的管理目标并不清晰。针对这些不同群体制定相应的成本控制措施。所以在这一阶段我们就可以通过有效计算来判断其人员配置情况和管理是否合理。下面我们分别介绍如何对企业员工人力资源成本进行管控以及有针对性地对人员进行成本核算的方法（部分可参考本文）

二、如何合理安排员工岗位及薪资？

公司经营业务的发展需要多个部门或多个岗位进行配合，导致人力成本的增加较大程度上受到了人力成本的影响。为使员工尽可能地提高工作效率和工作质量，公司通常会为每个职位设定一个或多个薪酬水平供其选择；另外可以通过建立合理的绩效考核指标来鼓励员工提高工作效率。当公司面对人员数量减少时需要考虑优化岗位及薪资分配方案；当企业处于发展阶段时应该考虑人员结构、薪资水平以及员工所面临的工作内容和工作强度相匹配程度。对相关人员实行岗位设置或调整政策时应尽量满足员工需求；提高薪资水平以激励员工努力工作。在完成一定工作后可以通过组织员工来提高工作效率。根据公司经营状况，合理调配员工岗位是非常重要和必要的。从整体上看，当某个员工主要工作性质与公司战略一致、有明确的目标，并且有相关绩效考核机制支持等时选择合适人力资源。

三、如何提升员工薪酬绩效？

根据不同员工的岗位需求，设计相应的薪酬体系。工资是企业为实现对员工绩效考核目标而制定的薪酬政策。通过对薪资体系的优化及调整，充分体现出“以人为本”的企业核心价值观。基于工作的目的而制定相应的薪酬制度作为有效激励手段。建立科学合理的绩效考核体系和考核机制。在绩效考核体系内进行平衡奖励和处罚措施。

四、人力资源费用管理建议

目前企业人力成本控制的主要问题是人用在哪儿了？有些企业为了提高企业的利润水平，提高员工工作的积极性，将员工分配到利润高的地方工作。但是企业也会遇到人力资源规划不足、岗位设置不合理、绩效考核机制不完善等问题。如果只重视人员的分配问题，而忽视人员自身的管理与改善水平则很难达到企业效益最大化的目的和要求。因此有必要将人力资源管理放在优先位置来统筹解决以上问题。