人力成本的计算，包括薪酬成本和员工的流动成本。在人力资源管理中，人力成本指公司为了完成生产经营目标和内部战略管理活动而发生的各种费用。即直接用于人员薪酬支出的费用。企业经营需要向员工支付劳务费、社会保险费、住房公积金等经济实惠的费用，以及为满足生产经营活动需要而发生的各种费用，如房租、水电费、煤气费等。企业为了实现经营目标要有稳定的员工队伍和稳定的收入来源，同时还要承担一定的风险和较高的工作强度。因此，要对员工进行成本管理才能使企业在激烈市场竞争中处于有利地位。
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一、薪酬
薪酬是指员工按照工资总额缴纳的基本社会保险费，住房公积金以及其他应由个人负担的费用。公司应根据员工的岗位、技能和工作条件等，为其确定合理的薪酬标准，同时建立一套科学合理的薪酬体系，以保证员工充分享受到企业提供的劳动条件和工作环境。员工薪酬可分为固定薪酬与浮动薪酬两类。固定薪酬一般是以工资总额乘以一定比例进行发放，不能体现员工实际收入成本。浮动薪酬一般是指企业根据公司经营情况作出相应调整，一般可采用年薪制、固定薪酬（即基本工资+绩效奖金+其他奖金）或浮动薪酬等形式进行支付。除上述两种形式外，还有按年度及按季发放等多种形式，公司为员工提供了多种选择，并且根据员工不同岗位确定不同工作量对应不同级别津贴情况。其中对核心人才和骨干员工每年发放最高限额为20万元，最低为5000元；而对一般员工每年可享受不低于最低工资标准(800元/月);福利补贴；年终奖；社会保险及住房公积金缴存基数为本人上年度月平均工资（月数) x100%-个人公积金缴纳基数x3=6000元；住房公积金缴纳基数为4000元-8000元=4000元；其他应由个人负担（不包括福利、其他特殊津贴）部分由所在企业按月支付。薪酬成本=固定薪酬+绩效奖金+其他非固定薪酬+加班费+年终奖（最高)=工资总额。公司还需根据员工个人的考核结果确定是否发放奖金或津贴。因此要充分考虑员工在公司里的各种可能性而采取各种灵活措施，如福利补贴等。根据员工薪酬绩效考核办法发放。薪酬支出需要包括：工资总额及其浮动比例；各类奖金（包括奖金）计发基数计算方法；各种补贴限额及发放方式；福利发放标准及发放周期；劳动保护及福利用品（如：牙刷等）发放标准及发放方式（根据公司自身生产经营活动制定);各种保险福利项目；特殊福利费计算办法；劳动保护用品标准；奖金发放限额；其他津贴发放规定；劳动保护用品发放标准及有关规定计算基数；津贴补贴发放比例；劳动保护用品发放标准；有关特殊规定及其他
二、流动成本的计算
流动成本是指员工在离开公司时，因流动而带来的成本支出。由于每个人对自己企业都具有不可否认的贡献，所以，流动成本对整体经营成果来说是很重要的，但是在实际的运营中，如何进行流动成本评估是一门学问，它主要包括以下几个方面：1、工资费用：这是企业薪酬计划、薪酬及福利所需开支，属于员工应尽之义务。2、工资成本：又称“工资外福利”或“薪水”、“工时工资”、“补贴”等。通常以现金形式支付给员工在生产经营中发生“工资”和“福利”所需费用，再按实际支付原则处理。3、其他费用：如职工社会保险费等；或支付货币性福利（如福利）等。4、保险成本：即保险费率。保险公司在向员工收取保费时所支付的一种附加费用；与正常单位发生费用（如单位对个人发放）相比所发生的费用；因各种原因支付给个人或单位发生的各种劳动报酬；因支付劳动报酬给职工支付一些福利（如按规定缴纳社保）等。
三、人力成本的使用原则
企业的人力资源成本使用原则是根据所处的行业、公司发展阶段与战略目标进行的人力资源管理活动。一个国家或地区的经济发展水平决定了国民总体生活水平和人口结构。发达国家大多数企业，都把人力资源作为推动企业发展与竞争的手段。在发达国家，经济发展水平越高，企业对员工的吸引力越强。而对于国内某些大城市来说，如果按照市场工资与待遇相比较，工资处于绝对优势状态会带来极大的吸引力。对于一个新兴行业和现代企业而言，如果没有充分开发新产品或降低产品质量是不可能成功开发和扩大市场的。所以我们必须用足每一分钱来提高劳动效率、改善工作条件、降低成本、增加利润和创造社会价值，这就是人力成本科学。用活员工的最大限度地减少经营活动中的人力成本不合理支出，能让企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。而我们在工作时也应该尽量把人力资源使用成本降下来。比如我们可以考虑以下几点：公司给员工提供充分而充足的福利及合理的工资增长空间，提供充分施展才能和实现自身价值的机会，以确保他们有足够能力在工作中发挥出自己最佳水平；员工对企业负有责任感；对所从事工作都有兴趣并投入到一种职业中去；能承受自己身上所发生工作与日常行为中出现过、正在发生或将要发生各种变化等情形之间进行比较和判断；对工作成果要求高，追求效率等。这样有助于加强员工对用人部门、企业及产品品牌等知识方面、专业技能方面、生活素质各方面水平、综合素质等诸多因素进行综合评价。使每个员工都能充分发挥自身优势和潜能，为企业发展提供动力与活力。同时也是我们应当注意到并尽量保证员工自身利益不受影响或损害。如果采用了错误做法，必然会给企业带来损失。为此我们应该充分发挥我们人力资源专业优势和专长来完成自己应承担及需要做好的各种工作，并努力为企业创造效益来使整个公司获得最大利益和提高员工素质！让员工在劳动中体会到尊严和价值所在是我们应尽而努力
