随着国家经济的发展，人力成本在企业管理中越来越重要。从目前的情况来看，随着公司转型升级以及员工个人职业生涯规划，员工在企业经营过程中的作用越来越大。但在对员工的薪酬、福利、培训等方面的投入也是不断增加。如何才能有效地降低人力成本成为了当前企业管理热点话题之一。为了使生产过程中所消耗的材料能被有效利用起来，而有效地降低成本就成为控制企业人力资源支出水平比较重要的一环。人力成本支出也一直是各级管理者关注的焦点。因此，人力资源战略管理迫在眉睫。现结合部门人力成本管控情况，对人力成本问题进行调研分析及建议，为进一步提升公司人力资源竞争力提供参考。

一、调研背景

随着现代企业竞争日益激烈，对企业人力资源管理要求越来越高。如何有效地提高企业人力资源管理水平是企业人力资源管理部门面临的一个主要问题。通过对各部门人力成本管理现状的调研分析和调研结果来看，部门在人力成本管控方面还存在一些问题。为了全面地了解部门工作中存在的问题和困难，切实地解决部门人力成本管理中存在的问题和困难，提高工作效率。

二、问题分析

公司目前存在的问题是：部分员工岗位职责不明确，工作效率不高，缺乏合理的工作规划，部分员工存在思想上对工作没有规划，没有责任心。尤其是对目前岗位工作缺乏合理科学的考核和激励机制。员工对专业知识掌握程度不高，缺少专业知识技能。且不同的岗位对专业技能要求不同也造成了人员配置不合理的现状，造成人员配置不合理。

三、建议方案

1、合理配置人力资源：针对人力资源管理工作存在的问题，制定合理可行的人才培养方案。2、加强员工培训：企业管理工作重在落实理念，重在制度规范。3、提升岗位工作能力：加强员工能力培训工作，提高员工整体素质；在培训工作中突出专业化，突出岗位实用性，突出实操性；强化能力培养；不断更新培训方式方法：建立学习型组织，打造学习型团队。4、严格绩效考核：在绩效考核中体现薪酬激励政策，从人力资源投入角度进行绩效考核方案制定。

四、对策建议

公司在做大做强的同时，应以更好的发展为目标，围绕公司“四强”战略目标，持续加强人力资源保障，提升人力资源管理水平。要围绕以生产为中心不断优化流程、控制生产成本、提升管理效率、发展人才梯队建设。同时结合员工薪酬福利制度改革情况，以市场为导向，推进员工福利创新升级。在薪酬上要以“市场价值原则”为前提确定各项待遇及标准，积极实施“两金”制度改革，通过完善激励机制提高绩效考核的科学化、制度化和规范化水平。