在日常工作中，我们会遇到员工工资、加班工资等情况。对于员工的薪资待遇，则是大家最为关心的问题，公司如何来做人力成本报告呢？我们可以将此分为三种情况：不合理、无效和不相关。不合理的计算方式也就是绩效工资、奖金。通常在出现公司亏损时会影响到员工绩效考核的情况下还会影响后续岗位的人员流动。因此，人力成本分析对于企业管理非常重要！如何在一份详细规范的《人力成本分析模板》中充分考虑公司本身状况以及业务特点和实际情况，选择合适的薪酬模式进行考核成本核算？

1.建立人力资源成本核算体系

通过对员工薪酬成本的分析可以更好地帮助人力资源部门了解员工工作时间、工作质量以及工作环境的实际成本状况，从而更好地调整绩效，并合理分配每个员工的工作和收入水平进行激励，从而实现成本控制目标。我们对员工薪酬与绩效进行划分为：基础绩效奖金+绩效工资/奖金+岗位福利+补贴+奖金成本，每个月再结合工资条分析得出月目标工资以及固定福利金额等数据。从基础绩效到福利再到加班工资，每个月都有不同情况出现或不同程度的增加。如何分配？怎样才能达到薪酬科学合理，使绩效考核更加公平呢？首先要对薪资进行测算，其次根据个人的劳动时间成本确定对应奖金比例。对于绩效考核中的实际成本，我们将通过该岗位薪资和奖金的绩效计算方法来计算：通过对比工资薪金进行数据对比和计算将我们得出的结果和实际的差距进行对比分析得出岗位薪资比是否合理。在工资方面也需要进行不同方面的设计对比、计算确定一个合理且实用的工资标准以及绩效制度薪酬绩效指标体系；最后再进行薪酬设计和考核制度。

2.设计合理的薪酬体系

薪酬设计要结合市场，根据公司自身的情况而定。对员工进行薪酬等级划分，以便于绩效考核、员工发展及调整薪资标准。绩效工资主要用于工资水平与公司业绩挂钩。对于一些低薪岗，绩效工资可以进行浮动；对于优秀和普通的职员可以提高奖励力度；奖金可以提升工作绩效与奖金水平都有。对于工资水平可以根据员工人数、岗位、职级、工作强度等进行设计，对员工进行分级；同时考虑是否合理，员工在其能力之下工资可以适当提高；如果工资水平太低，会导致员工不满而离职；而太高又会导致工资发放难度过大；同时也会影响员工个人积极性以及企业在行业中的地位和声誉；同时也不利于企业的长远发展，增加内部成本。

3.通过分析提高绩效奖金和员工的积极性

如果企业出现了亏损，员工的积极性也会降低。我们发现一些小故障和不相关可能产生亏损。对于此类情况，建议完善制度，采取员工激励措施，提高员工的积极性。通过以下四个方面来改善员工收入的。例如：增加销售提成比例、增加奖励金和奖金等措施来提高绩效；增加工作量以提高工作效率。另外还有一些常见的绩效考核模式和方法也可以作为人力成本分析中的一部分。

4.制定薪酬体系中的关键绩效指标

一个公司的关键绩效指标不能制定得太多，因为它不能反映真实员工的工作业绩和工作能力。关键绩效指标设计时一定要考虑到公司当前的经营状况以及未来3-5年是否能够实现财务目标。关键绩效指标能提供一个明确的衡量标准，企业可以依据这个标准制定出相应的薪酬体系。薪酬制度包括奖金、工资（奖金）、津贴、补贴：如福利、年终奖等（不同地区和公司有不同）。其中最重要的就是指奖金、津贴以及福利（如住房补贴、交通补贴等）等。这些政策包括：工作时间、节假日津贴；工作时间，按小时工资，加班工资以及其他补偿因素部分等。这些政策并不是每个员工都必须要有的.可以根据具体情况灵活制定，以满足各岗位员工需要为原则，最大限度调动员工积极性。但必须制定一定数目的绩效考核指标才能对奖金起到激励作用.一般在30%以上可以激励到人并且实现财务目标；如果考核对象没有实现财务目标或没有完成管理指标则该单位要受到相应处理，而这类人也会面临相应的处罚等；关键绩效指标对公司经营业绩起着重要作用，因此必须考虑它。可以根据不同职位在薪酬中的比重来制定合理的薪酬标准，达到激励员工的效果.此外还要注意各人员之间有一定数量的差距或者是存在不相关因素造成绩效差异很大可能会导致公司出现亏损风险。因此，公司与部门需要制定适合自身特点及业务成本核算方法和流程，并对此进行评估分析.进行数据分析和可视化分析.从而得出合理、完善并且能适用于不同企业!.成本分析模板（人力成本）案例：广州某汽车有限公司是一家从事研发、生产销售“乘用车”的国内汽车行业知名品牌“一汽-大众”在华授权经销商。公司由一汽集团、上汽集团（香港）有限公司出资成立。公司成立于2010年1月21日，是专业从事汽车整车和零部件研发生产及销售进出口业务规模最大、综合实力居于行业领先地位、规模较大、产品门类齐全的专业制造企业之一：广州中车时代电气股份有限公司（证券代码601988)(股票代码:00939

5.制定绩效考核方案

绩效考核方案一般分为岗位绩效考核方案、年终考核方案。岗位绩效考核方案是根据岗位的特点，在制定目标的基础上提出相应的考核目标、考核结果等关键内容。岗位绩效考核方案，包括：岗位目标、岗位职责、考核方式、绩效考核结果与员工切身利益的挂钩等。具体如下：·绩效考核是根据个人绩效考评结果对不同员工分配的情况进行考核结果公示、奖励兑现，使每个岗位都有明确的考核目标和具体内容，以便更好地对其进行有效管理，从而促使每个员工努力工作，按标准完成工作；同时还能提高职工积极性和创造性；促进生产效率的提高，增强团队战斗力和凝聚力；保证各项政策精神顺利执行，同时也可以激发队伍的斗志和工作热情，激发他们的创造力和发展活力；同时培养管理人才。为了调动全体工作人员的积极性、创造性，有效地提高企业经济效益和社会效益，提高企业的核心竞争力和可持续发展能力，制定绩效考核方案很有必要。方案既要从绩效层面分析员工的工作业绩和贡献情况，同时还要考虑企业绩效水平和奖励制度与公司现有制度不相适应，因此制定绩效考核方案就显得尤为重要了！绩效方案应包括：绩效考核目标、考核结果及兑现措施；绩效考核结果要与个人奖惩挂钩；组织结构设计优化、人员分流等；绩效考核方案应该包括以下内容：考核范围、考核方式、绩效评价等关键要素：岗位目标、考核流程及考核结果奖惩等问题、解决方案、相关制度；根据不同岗位绩效目标与考核方案对人员进行综合考评以及评分方式。方案制定应该包括：岗位能力评价标准、岗位职责、工作规范、绩效考核方案、考核程序等内容及结果应用要点等；绩效考核方案要细化如下；并明确目标；考核结果反馈给管理层成员；激励措施；薪酬管理计划及措施；绩效考核方案实施周期内对部门或员工实施情况跟踪和改进计划；考核结果应根据考核结果对相应责任人给予相应奖惩；绩效考核结果要定期或不定期反馈；并根据岗位绩效考核结果实施对员工进行