企业的人力成本一直是人力成本管理的重点之一，随着市场经济的不断发展，企业人力成本也随着企业经济发展不断增长，越来越成为衡量企业人力成本高低的重要因素。如何合理地控制公司人力成本成为了摆在企业家面前的一大难题。如何做到最大限度地控制用工成本，是很多老板和管理人员需要思考的问题。笔者结合自己多年来在项目现场和人力资源部门的工作经验，总结了一些企业人力资源方面的做法和意见，供各位参考与借鉴!.。

一、建立绩效考核体系

在公司各级管理人员中设立专门的考核小组，负责日常的绩效考核工作。考核小组成员应具备较高的业务能力和综合素质，同时也应具有较强的沟通能力和协调能力，了解员工所从事工作领域、所涉及专业、岗位知识、技能等信息，掌握最新的技术信息和发展趋势。绩效考核小组应对绩效考核目标、考核办法和结果应用情况对员工和部门内部做出相应的考核评价，并且制定相应的奖惩制度。绩效考核是对整个公司管理人员的考核，是对其工作表现和绩效完成情况的综合评价，要将考核结果作为工资分配、评优和提拔任用的重要依据。

二、加强管理培训工作

加强对项目一线员工的管理培训工作，提高员工的业务能力。积极开展项目管理人员、项目技术人员、劳务分包人员等多层次的培训考核。通过不断的培训考核，确保一线员工具有高素质的管理能力与业务水平，为公司降低用工成本提供强有力的人力支撑。.

三、加大宣传力度

在施工现场对员工进行培训，特别是加强对成本管理方面的知识，加强对员工成本意识和成本控制意识，同时也有利于员工树立正确的职业道德观和金钱观，使每个员工都能自觉遵守相关规章制度，以良好的职业素养和职业道德规范来指导自身行为，以高标准严要求来保证公司日常经营工作。.定期进行人员工资调查分析，及时掌握人力成本变化趋势并根据变化趋势及时调整薪资水平以控制用工成本。同时为了使公司所有员工都能了解国家现行相关政策，使企业各项管理工作能更好地落到实处，在日常工作中都要把各项政策及法规及时宣传到每位员工之中。.加强对劳动合同法、工伤保险等法律法规及政策的宣传力度，在日常工作中加大对法律法规及相关政策和法规的宣传力度。.

四、积极推行“请销假”制度

“请销假”制度，实际上是指对员工请病假或休假时间超过一定天数仍未履行请假手续的，由项目经理或项目总监向上级主管部门汇报，由上级主管部门批准其继续休假或享受正常工资待遇。对于这种“请销假”制度可以根据具体情况对一定天数的员工请假实行弹性工作制。对于员工请病假、休假天数较少的，可安排员工回家休假；对于员工请病假、休假天数较多的，则允许其外出继续休假1-2天且在原工作单位连续请假不超过3天。.此项措施实行后可在项目范围内快速减少工人休假人数。.

五、加强招聘管理，优化企业用人结构

招聘是控制企业用工成本的一个重要环节，好的员工能使企业事半功倍。良好的招聘管理可以降低招聘成本，改善用人结构。因此我们在平时工作中应该对各岗位进行充分考察以及了解员工的思想动态，以便更好地配置人力资源；也可以通过各种渠道进行适当招聘，例如：根据岗位需要发放薪酬或实行内部推荐等；可以采用人才市场招聘、现场面试等方式进行招聘。要提高应聘者的质量，需要进行适当培训。如：建立规范、有效的人才信息管理系统，保证人才信息及时准确地在网站上发布，使企业能够及时掌握员工工作动态及发展状况，以更好地促进企业对人才的开发；此外我们还可以组织对公司未来发展需求作出预测并对应聘者进行跟踪培养等。对员工的招聘与管理我们都需要按照科学发展、全面发展以及逐步淘汰落后产能原则不断地深化和完善体制、机制改革以保证其生产经营战略的实施、更好地优化各部门之间和员工之间相互配合、共同提高以达到企业成本最小化化理念