软件项目的成本，一直是大多数企业和软件公司比较关注的话题。在很多的情况下，我们都是以成本为出发点进行考虑。但是在实际工作中却发现，当项目的成本达到一定程度时，就需要采取措施进行控制。很多人会问：“我认为控制预算是项目成功的最大保证么？”、“我觉得应该控制哪些方面？”。这些问题一直困扰着许多软件项目经理在实际操作中也没有答案，而今天呢~就来聊一聊一些关于软件项目成本中的人力方面的知识分享给大家对于软件项目来说，除了技术工作上需要考虑的问题之外，还有很多，例如人力投入、人力成本分析、研发投入，等等，而这些方面都是作为成本来源其中比较重要的一个方面。

一、成本控制中的人力成本

一般在软件项目开发过程中，我们都会关注项目成本，包括人力成本、管理支出。软件项目的开发人员数量、薪酬水平、福利待遇等都是需要考虑的一个方面。对于人力成本的管理策略包括：如何使用最有效的资源以最少的代价实现项目计划并降低成本；建立相应制度以保证项目的成功或可持续。通常情况下，我们可以用以下几个指标来进行参考：技术能力：主要包括开发人员数量（尤其是核心岗位）、技术人员、以及熟练掌握软件产品和相关业务知识的专业人士；学习能力：具有相关知识背景、熟悉开发流程、专业技能和专业知识，并有一定职业经验，了解行业发展趋势，能够独立开展项目开发活动。

二、人员需求分析

通过对项目所需人员进行分析，明确各部门所需人员数量、职能和工作任务。制定相应的工作计划，并进行相关的人员培训，如了解技能和培训目标。以实现各部门需求为导向，制定合理的人员配置计划，并根据人员素质水平制定相应的培训计划。对于项目进行中，在满足团队需求时，必须考虑员工是否具有熟练操作能力。在进行人员需求分析时，需要分析和确定如何在不影响业务开展的情况下提高项目效率。

三、人力资本投入分析

这一部分主要分析的是项目人员的知识和技能是否满足所要求。一般有：信息技术专业人员、财务专业人才、专业技能人才等。根据经验可以分析项目人员是否适合或能够胜任组织的工作需要；是否有足够好的专业知识；是否具备相应技能和技术；是否有专业知识；是否具备良好的沟通能力和团队协作能力。通过对工作人员技术能力及专业能力评估，了解公司和招聘网站以及市场上针对这类人员所需费用，然后结合实际情况制定相应计划。

四、人事变动情况分析

我们都知道，公司在招聘新员工的时候，都是有一些指标的。比如应届毕业生的招聘要求，岗位要求的能力要求，年龄要求和知识结构要求等等。而在一段时间内，这些指标的变动情况也是作为人力投入所要考虑的点。比如：公司如果在短时间内没有发现有任何需要招聘新员工的信息需要进行反馈了？新入职员工对于业务流程和工作内容有着更高的要求？在这些情况下，又有多少人愿意为公司带来利益？等等问题都会影响公司自身的发展？这对于企业来说，就算是再好的员工，如果在人事变动方面出现了一些问题，那么在一个小范围内是很有可能会影响公司正常工作，从而造成人员流动。如果员工在一些方面表现良好，但就是由于某些原因离职了以后会影响到公司发展和其他方面的问题的话，那么这时候你就需要采取措施来控制这个问题。

五、人力因素的影响因素

影响成本中人力因素有很多，包括公司文化、知识结构、技能素质和岗位职责，等等，但其中的影响因素是多而复杂的。在众多的因素中，在最主要的一项因素即员工对薪酬状况的满意度，在没有进行量化前，是无法衡量薪酬水平和实际工作量存在差距。同时也是根据薪酬来计算。此外，还有一个影响因素就是工作场所和个人与公司之间是存在差异的。员工在工作场所中会面临很多挑战，例如办公环境差、缺乏健康检查，无法正常工作等。此外，工作强度也是影响项目成本因素之一。

六小结

随着项目的不断深入，我们发现团队成员间的配合，往往会给成本控制带来很大的帮助。项目成功的关键，不在于技术水平，而在于人力。而人力，则是关键因素之一。没有高素质的人才队伍，即使再好的企业也会很快走向衰落，因此，作为一名软件项目主管，需要时刻关注研发投入。通过对项目中人力资源数据梳理分析，找到最适合项目实施需求和公司特点，有针对性提出人力方案，并且落实到部门到岗并实施，可以帮助提高业务效率。