人力成本控制，是指项目管理人员在对人员的配置、工作内容及工作量进行优化或调整的过程中，通过调整成本、提高绩效和改善福利等方式，以达到节约人力、降低费用的目的。在项目管理中，人力资源管理的核心就是项目成本控制。由于项目中涉及多种部门，人员数量多且复杂，需要多部门进行配合协调管理。但是在实际过程中，人力成本的控制非常容易出现一些偏差甚至是错误，使得项目目标难以实现；进而影响自身项目价值和战略目标的实现。所以一般都会采用有效地人力成本控制手段为其提供支撑，从而达到降低风险、保证目标的一种措施。在实践中通常采用三方面原则来对其进行相应阐述:(1)根据需求制定计划;(2)设计和优化出符合需求与计划要求;(3)对不同方案实施过程进行评估；在项目成本控制实施工作过程中要时刻将项目计划、进度、人员、成本与费用、以及未来工作等因素紧密结合，并采取相应保障措施。

一、分析

在实施过程中，项目管理人员首先需要结合自身项目的发展需求进行分析，然后根据自身组织机构进行具体分析，从而制定出符合自身组织机构的项目计划和实施方案。当对某一个项目实施完成后，发现存在问题及不足时，需要及时将存在的问题及不足及时加以改进。从而达到节约成本、提高效率的目的。项目组织机构作为人力资源管理工作中不可或缺的组成部分，其能够有效影响人力成本的高低。在实际实施过程中，为了保证成本控制能够顺利开展，应当有明确的目标和组织形式，并采取相应科学设计方法对目标与组织形式进行优化和分解。通过合理设置组织形式、设定相应激励机制以及相关工作程序等方式来保证项目成本控制有效性以及可持续性。

二、案例

某项目公司是一家互联网公司，在研发过程中将软件开发视为一个大的系统工程，对于软件项目公司而言，软件开发过程是非常复杂且具有挑战性；同时对员工也有着严格的要求。针对员工的激励政策是非常严苛的。针对该企业的人力资源管理现状而言，可以通过建立激励机制来对软件开发人员进行激励。具体措施为：对项目人员进行每月绩效考核与年终绩效考核；对项目人员给予专项培训；根据绩效工资发放标准与比例；建立激励基金等措施来降低人力成本。该企业希望通过这些办法来实现对员工进行激励和约束。

三、结论

软件项目虽然是以利益为基础，但项目成本的控制也要考虑项目最终目标并符合自身利益。对于在人力成本控制过程中出现的问题采取相应应对措施是非常重要的。通过本次人力成本控制内容总结，软件项目实施过程中主要是通过以下两个方面来实现目标：首先，项目人力成本控制主要包括人力成本预算、员工绩效管理、人力成本控制等内容。其次，软件项目人力成本控制主要包括薪酬计划及绩效管理、员工绩效管理以及人员绩效管理等内容。人力成本预算主要是为了保证一定金额的资金以节约使用。