从上一篇文章开始，小乔老师就介绍了什么是软件项目人力成本，以及其在人力成本核算中的核心意义，以及软件项目人力成本如何进行核算和分析。今天我们来探讨一下《软件项目人力成本核算准则》以及其他相关准则的问题，这篇文章主要是针对一个在软件行业从业的朋友们，对于财务人员来说，都比较关心的一个问题就是：一个软件企业如果要做一个项目，开发出来之后有什么使用价值呢？目前为止有哪些方法可以用来衡量这个成本呢？对公司产品和服务的实际价值？在进行人力资源配置上是否合理？下面我将通过案例和总结向大家介绍。关于这篇文章里我们会围绕产品开发、企业经营、财务等几个主要方面展开。那么接下来我们就一起看看作者对于这个业务做了哪些介绍吧！

一、产品开发

这里的产品开发包括两个方面：产品的前期准备和产品的设计开发。产品前期准备包括：原型设计、需求说明书、产品设计文档、可行性研究报告、产品设计说明。需要开发的产品包括：功能模块、架构设计、开发工具、应用程序接口等。根据以上各部分内容的介绍，我们就可以知道目前我们公司研发的软件产品已经可以满足客户一些基本需求了，并且我们还可以根据客户需求扩展。另外根据我们目前已经开发出来的功能模块，通过分析我们可以知道软件产品在不同时期会针对客户特殊需求来做适当的功能调整和功能升级。同时在产品设计开发过程中还会有一定金额的管理费用以及一定数量的研发费用投入。

二、企业经营和财务

企业经营：软件行业的企业一般分为大型的软件公司和中小型的软件公司，在商业模式上有很多种。每个企业对于软件业务的定义不一样，那么在这种情况下我们主要从这两方面来考虑如何合理的进行内部成本分配：首先是公司的整体战略选择和发展方向；其次是从公司财务角度看企业的盈利能力；最后在财务分析的过程中我们会结合项目周期以及相关的行业特点等进行一定的综合考量。

三、人力资源配置情况评估

其实一个企业是要对企业内部人力资源配置情况进行评估的，而一般我们将人力资源进行配置分为三个层次：第一层就是人员配置，主要为招聘环节，第二层是人力成本使用环节，主要为管理费用支出流程。而第三个层次则属于人力成本价格评估范畴。在进行人力资源配置的时候，首先要对企业内部人员的数量和结构进行一个合理评估。如果内部人员数量不合理、结构不合理或者有离职风险的情况下可以考虑淘汰掉一批优秀员工，或者通过岗位互换来解决人力资源方面的缺口。而如果公司内部需要增加一些开发人员、测试人员或者其他岗位的话，那么则需要对这些员工进行相应的培训以及薪酬方面的调整。

四、薪酬管理问题汇总

薪酬管理涉及到的工作有很多，其中就包括对薪酬的绩效考核和对薪酬管理。在这里我对很多朋友关心的问题做了汇总。作者认为，现在在市场竞争激烈的情况下，对于薪酬绩效考核也应该适当的向市场进行倾斜。对公司来说，市场竞争越激烈，员工流失的风险就越大。而对于普通员工来说，如果公司在薪酬管理方面能够充分发挥其主观能动性和工作积极性，可以减少公司财务费用的支出，并有效地规避了可能出现的薪酬管理风险。那么我们在实际工作中要注意哪些问题呢？