【本文为笔者原创，著作权归作者所有！欢迎大家来讨论，如果你觉得还不错，请分享、收藏。欢迎阅读后评论或转发。大家好我是小刘~最近又在为公司的软件项目人力成本这个话题发愁，因为很多实施软件项目都要涉及到人员成本(Business)的计算过程，包括对 IT人员（包括工程师、软件开发、测试/运维人员和技术支持等）以及业务支持等各类人所需要支付的工资和福利，人力成本非常大。但因为项目的特殊性不能采用传统企业员工工资制进行计算，但对于软件公司来说也是很重要的一项工作（我们也不能忽略),所以我们一起来看一下目前人力支出的一些相关问题。人力成本分析需要明确两个原则：成本模型(Remote Pricing Model)和时间价值法。这两个公式可以看出人力资源成本是企业财务工作中非常重要的一个部分。
一、项目人力成本分析的过程
从项目启动至项目结束，我们要了解项目实施过程中产生的大部分人力资源开销。人力成本分析通常包括招聘和培训、人员的薪酬、福利、绩效以及因工作变动而减少的收入。这些都是直接的工作成果。而实际中人力成本也往往包含在项目费用当中；但是为了降低风险、提高效率、降低企业经营成本，项目必须要考虑人员的成本。项目人力成本分析过程分为：人力成本分析、人员成本计算、人力成本管理、绩效评估、项目决策及后续人力成本控制等五个部分。每个环节都有重要意义，这不仅涉及财务分析，也涉及业务管理方面。
二、如何确定项目的费用是固定还是浮动？
在实际计算中，项目的费用一般采用固定型或浮动型。其中固定型费用计算方法通常有时间成本法和总人力制法两种。其中时间价值法就是将项目总成本分解为费用单元。在时间价值法下的计算方法为：每一个项目都包含基本人员服务成本（包括 IT人员）和基本岗位人员服务费用（如培训、生活);每一笔费用也需要按照一定比例计入人员成本预算之中；员工人数一般按照1-2人/月计算。也可以根据合同规定来确定每一个项目对应的固定人员的数量和费用等数据。以软件项目中为例：根据时间为例计算出该项目实施过程中的人员成本=基本工资×岗位数量×工作时间×岗位价值÷时间成本=人均月收入×固定人数如果该项目计划实施时间在一个月以内，则该项目费用为固定；如果想提高收入又要考虑人员成本浮动，那么每个岗位的人员成本是浮动的。一般来讲费用固定指在确定项目费用时要根据项目实际进行调整和设定，如果调整需要将变动成本分解为不同数量和级别，那么对应调整费用就是不同数量。如果按照一定比例进行调整，那么对于项目最终产生费用肯定会增加，因为没有固定基数导致计算起来很难准确计算出。所以这个时候就需要采用人工基准数据法或者时间价值法来确定费用的数额和位置。
三、如何进行计算？
在项目的前期，我们可以根据不同的人力资源投入标准进行人力成本的估算。这里不涉及工资标准和福利的计算标准（也可以根据自己的实际情况),我们可以根据项目背景、人力成本管理工具来进行计算，也可以直接从 HR购买人力成本分析软件并进行实际测试结果进行判断，比如有些企业会直接将 IT人员薪资折合成年薪计算来进行计算。当然如果预算不足我们就需要考虑通过其他方式降低人员成本并获取超额收入。因为这就代表我们未来可能还会有其它相关费用会影响到项目的收入。那么可以将项目前期费用直接计入营业外支出中，可以更好地了解组织的运作方式对费用支出所产生的结果；也可以让我们更加了解这一项目是否达到了预期效果。此外，对于软件项目人力成本分析我们也可以参考 HR给出的薪酬标准来进行调整。例如如果我们按照一名产品经理的月薪1500元或者开发人员平均薪酬来确定实施方案，那么软件项目人力成本是多少呢？我们用该项目团队人数来测算吧！假设我们在某软件公司担任项目负责人职务是总监，那么根据他所负责项目时的薪资和福利标准来看:(对于项目实施方案有如下规定：项目负责人在执行项目期间累计工作满36个月才可以领取薪酬),那么他需要承担多少人力成本呢？
四、成本分析的影响因素有哪些？
影响项目人员支出的因素有很多，有些人是长期从事项目开发，有些人则长期负责管理维护业务。因此，对这些人力成本进行分析非常重要。对于一家项目管理公司来说，一般认为影响项目成本的因素包括：时间价值、管理技能和人才流动性成本。因为从实际项目来看，项目实施周期长（往往一个月）并且会涉及到新产品迭代研发等。一般项目是基于对项目目标制定之后，项目就开始进行实施，在实施过程中，项目人员根据实际需要可以有一定增加，但是会降低或者不会增加太多额外支出（而不是不增加),这就是管理能力带来的效率降低。项目建设期间对于员工的薪酬管理一般分为基本工资、绩效考核。基本工资虽然不高，但是工资和奖金也是比较可观的，所以薪酬支出是很重要的工作内容之一，这里包含了基本工资、福利等等。薪酬是每个项目都会涉及到的一项工作，它跟我们日常生活中的工资一样。员工福利包括各种基本养老金支付以及其他社会保障费用及住房公积金费用。另外，对于公司业务人员来说也是比较大的影响了，基本工资与绩效考核挂钩也会导致对 IT产品研发人员支出的增加。所以针对项目支出来说首先要进行岗位结构规划设置和岗位划分。
五、人力支出模型及时间价值法在软件公司人力人力成本分析中应该发挥什么作用？
对于企业来说，人员支出是人力资源成本中最重要的部分，也是最容易被忽视的环节。因为目前大多数组织都采用固定工资和福利制度，以维持整个团队的生存和发展。这些固定岗位很容易引起员工对其能力的怀疑和不安，导致人力成本无法得到有效核算。但是如果员工愿意长期工作与公司一起成长的话，也可以通过薪酬模型以及时间价值法来获得比较理想的人力收益结果。时间价值法是最常用的一种成本分析方法，其可以实现在一定时期内固定人员、固定岗位与人员之间、地区或部门之间工资收入分配因素的变动相互影响、具有弹性而没有精确标准和计量方法。这种方法最大特点就是不能很好地将某一因素进行分解：是否存在绩效评估因素（可能);是否提供了一个合理的报酬。而人力成本支出一般以工作期限为依据进行计算分析，比如一名程序员需要多少天完成一个功能才能获得高薪。如果工资计算方式不合理，就很容易导致结果有偏差（比如加班影响绩效、增加成本等等);通过长期工作后获得应有报酬之后是否会造成其他损失则需要进行估算。因此不能完全依靠人力成本模型，而必须以时间价值法进行人力成本分析，其主要作用在于确定员工的支出金额以及如何对其进行合理有效计量和评价，进而做出相应的人力资源战略规划。？根据经验和理论，软件公司将业务分为以下几类：按部门分（组）来细分；比如按业务部门可划分为开发和测试部门；然后按工作量计算工资等；以销售业绩划分人员、成本划分、岗位考核、人员薪酬结构及绩效激励政策等。不同部门之间工资收入分配模式有所不同，而且不同岗位所需费用也不同；因此如果需要通过制定合理的薪酬方案来实现目标管理人力资源成本分析时就必须考虑人力成本分析工作中如何利用时间价值法来确定员工支出。时间价值法中每一步都需要从不同方面重新评估企业在时间价值因素方面的投入情况和产出（绩效）。而这种评估方式能够帮助软件公司更加准确地为企业做出明智的决策。所以在应用时也要充分考虑项目与
六、总结
人力资源是企业的核心资源，在实施软件项目过程中，我们经常会遇到技术专家人数不足或者没有 IT相关专业背景工程师这类人员（不太了解）来解决实施项目中有关人才的需求，而在实施过程中，我们需要对不同专业水平的人才进行不同程度的培养，这样才能达到真正解决问题。所以公司需要考虑项目成本来做人力成本管理，但我们在进行财务分析时，应结合项目实际成本管理，对各方面信息进行收集与分析，通过数据分析可以找到一个更优方案。当然也可以根据市场行情做决策，如企业发展计划需要招聘人才，应在招聘时就考虑好招聘事宜。此外还应做好员工薪酬发放方案制定工作，根据业务状况对员工薪酬进行相应调整。合理增加工资外的福利支出也是必要但费用支出较高在项目中需要对员工做必要工作，比如新员工入职培训以及日常生活开销等工作，在实际计算过程中也要参考相关数据和参考标准进行计算，可以将大部分人员工资收入计入成本。所以做好项目人力成本分析工作对于企业有非常重要且必要。未经许可不得转载或复制。欢迎读者关注“小刘说事”公众号并留言发表您的看法哦！您需要使用数据版权请联系我们哦~更多精彩内容请关注“小刘说事”哦！
