人力资源成本管理是一种以成本效益为目标的企业管理者行为。一个优秀的管理团队是企业持续发展的动力，而人才成本支出无疑直接影响到公司的人力资源产出，同时，人力资源投入需要根据实际情况进行合理规划，以获得最大经济效益。从长远来看，企业人力资本投入越多、人力要素投入占比越高、人力成本支出就能获得更多的经济收入，进而创造出更大的经济效益。所以管理好员工是企业经营业绩好坏的关键所在。本文主要介绍软件企业人力资源成本管理，并提出了一些具体分析方法与建议。

一、软件企业人力资源成本的现状

首先，在市场经济条件下，员工数量和薪酬是企业经营的重要资源。随着互联网行业和智能手机行业的发展，企业需要投入更多的人力资源进行市场竞争，提高研发效率、降低研发成本、促进企业盈利能力提高。但随着我国人力资源成本逐渐攀升，导致企业成本管控出现了困难。其次，受社会环境影响，目前，人才就业市场存在着较大竞争压力。很多企业为了扩大盈利空间发展高端人才市场导致人力费用支出激增；同时部分企业为了追求更高质量人才投入不断提高企业生产规模；此外也有部分企业为了减少人力成本支出以提高利润率采取降低薪酬水平等方式来规避风险。最后，也是最重要最关键的是由于人才竞争日趋激烈而导致对员工管理工作无法做到有效规范等原因致使我国软件行业面临着巨大挑战，尤其是随着互联网产业快速发展所带来的深刻变革和广泛应用，使得软件行业竞争更加激烈复杂，企业生产成本持续增加影响着整个行业的发展战略和运营效率，进而影响到我国软件行业发展质量和水平；同时也对我国人力资源管理工作提出了更高的要求。

二、软件企业人力资源成本管理现状分析

软件行业在发展的过程中，人力资本支出受到了前所未有的重视，而很多企业都有这种现象，导致企业在人力资源投入方面严重不足。而目前，不少软件企业在人力资源成本管理方面存在一些问题，导致利润下滑，发展动力不足。(1)专业技术人才缺乏：大多数软件行业都是以开发技术人员为主，他们只会使用传统工作流程、设备和专业技能，缺乏对市场上人才动态的研究、分析以及应用。(2)人力资源结构不合理：企业普遍缺乏系统、专业的人才规划方案是导致人力资源浪费明显的重要原因，而大多数企业都忽视了这一点。有些软件企业还存在专业技术人员严重不足等问题，导致在一定程度上降低了软件企业员工素质。(3)员工培训费用高：大多数企业还是以传统员工培训模式为主，而且培训活动通常是单一形式的，缺乏多样化、个性化、人性化和系统化等培训方法可以让软件从业人员有效提高自身素质。

三、关于软件企业人力资源成本分析的建议

我们在进行公司人力资源管理的时候，会遇到很多问题。比如：成本计算的范围和方式不够灵活，导致一些数据无法得到准确有效的运用等。因此，我们需要采取更加科学合理的人力资源管理方式。通过这些方案，能够有效的提高企业人力资源成本管理水平，降低人力资源成本支出。

四、结语

人才是企业生存与发展的根本，尤其是对于软件企业来说，要实现其长期的发展，必须要注重人才管理，通过各种方法优化员工职业生涯规划，实现企业员工目标与员工价值实现的统一。除此之外，加强对人力资源成本管理也是企业实现自身目标与价值满足员工需要的必然选择。但是目前，我国软件产业发展速度很快，相关管理体系也相对滞后，导致企业在发展过程中人才需求较大且人才流失严重等问题非常严重。因此要想有效控制软件企业在整个发展过程中所需要投入的大量资金与人力资本，就必须建立完善和规范各项管理制度与体系，同时构建良好高效的人才激励机制、提供更加完善和专业和合理规范的专业培训及考核机制和晋升机制等一系列措施来保证人才队伍能够有效地满足企业发展所需及个人职业发展需求，从而为促进我国软件产业又好又快发展提供有力支持与保障。[2](P18-187)刘玉春：《中国产业政策》(2015);中国软件业十年论坛2013 (总第354期)[N]白立云：《中国软件业十年论坛2013 (总第354期）》[N].人民日报：新华日报.2017-01-01.(EN)-中国管理科学年度选文摘[M].上海：东方早报/新浪微博.2016-01-1309:50:00 [\].[美]詹姆斯·韦恩：《中国产业政策》(2004-2006)