人力成本核算是一门实务。公司日常管理中的主要工作就是编制员工成本表，根据员工的劳动合同和绩效工资标准，计算工资总额和各项费用支出。对公司而言，人力成本管理的重点在于准确计算人工成本：通过实际人数以及在其他各项费用支出情况核算用工人数、工资总额、劳动合同和绩效工资；通过对各项收支科目的设置能够准确地反映公司的经营业绩。

一、编制员工成本表的意义

企业的人力资源管理一直以来都是企业管理的重点工作之一，员工成本表对企业人力资源的管理有一定辅助作用。通过将本集团岗位工作人员的基本情况纳入员工成本表中进行对比分析，可以有效发现员工工作过程中消耗的各项费用；通过对各项费用明细的科目设置，能够准确地反映出企业经营业绩：1、计算结果：该数据统计了人力成本核算的整个过程，分析并掌握了该岗位所消耗相关费用和在一定时间内单位劳动人员发生额的情况。2、与会计核算数据进行对比分析，可以使各部门了解企业工作人员情况及工作内容。3、对员工提出意见和建议，对企业制定人力资源管理政策起到重要作用；4、为公司管理层管理决策提供依据。

二、薪酬制度改革

随着现代企业经营的发展，各企业的薪酬结构与经营环境均已发生了巨大变化，尤其是在劳动密集型工业及现代服务业等新兴行业中，公司由于其特殊性，对工资构成与水平进行了一系列探索，实施了较好的薪酬制度。例如：上海宝钢股份有限公司、广州白云山制药股份有限公司、深圳天马微电子股份有限公司等都是以生产成本为主要核算对象，进行了薪酬改革实践.在公司层面建立健全了内部激励机制，建立健全了薪酬分配体系。建立薪酬管理制度后，通过公司管理层和相关岗位专家对薪酬结构、工资总额进行测算，并结合绩效工资以及其他绩效激励方式对员工进行绩效考核。同时，建立与员工签订《人才培养合约》，建立科学合理的员工培训体系以全面提高员工素质和整体业绩，使各岗位员工的知识水平和技术水平能满足公司发展要求；此外，通过绩效考核，充分调动员工积极性和创造性。实现业务目标：在公司内部建立科学合理、有效可行且灵活高效的薪酬管理制度与岗位评价体系；提高员工工作积极性、提高经济效益；为企业提供公平规范、竞争有序的人才资源。

三、核算方法调整

在人力成本核算过程中，经常会出现员工之间不同工作内容，不同工作量情况。在这种情况下，对于会计报表的计算和会计处理均会产生不同程度的影响，导致会计报表计算结果不同。根据统计数据，公司每一年都会对各地区和各部门进行一定程度与数量的变更，比如对销售和采购等部门进行不定期或少定期调整工资总额指标等。我们要从这些调整活动中获得合理、有效又具有实际意义的数据——员工数量变化等。为确保核算结果与日常经营管理活动相适应以达到成本最优，我们可以将人力成本核算与各项费用之间具有相关性或者关联性较强的项目进行分类汇总计算。