人力成本一直是企业关注的重点，如何合理有效的控制人力成本一直是每个企业所面临的难题。在这个人力成本越来越重要的时代，如何更好地优化人员结构、提升企业效益是企业和每个人都关心的问题。但是，对于人力资本投入不敏感或比较薄弱的企业来说，如何实现人才与资本有效匹配？如何提高员工福利及待遇？这些都是企业急需解决的问题。

一、项目人员配置

在公司发展过程中，公司在人力资源方面，一直都是高度重视并投入大量资源进行项目建设，由于项目人员与本企业的业务联系比较密切，同时随着企业整体发展规模不断扩大，所以人力资源需求也会相应增加。而从人力资源需求角度看项目人员与各部门都需要保持一定的比例。这样在一定程度上可以有效降低项目人员的劳动强度和工作负荷，提升项目建设效率。但是项目人员配置应该是根据公司的发展战略及发展规划来进行配置，具体需要根据实际情况而定，而不能一刀切。但是项目人员配置主要分为以下几个方面：基本能力和专业技能培训、知识储备和能力水平考核、学历背景调查（针对学历层次有要求）以及招聘面试、岗位匹配等人才资源获取渠道。

二、人员绩效考核

企业应根据人员绩效考核体系，对员工绩效进行评估。在进行绩效评估时，可将每个员工纳入不同的评估对象中来考量他们的绩效和对绩效的贡献程度。如有必要时考虑员工自愿参加培训或服务等工作需要，也可加入团队工作或团队业绩进行评估，再将其列入绩效考核对象中。在评估结果中应将最好、优秀、及格及不及格作为绩效评估对象之一。绩效考核应与薪酬调整紧密结合起来。在绩效考核中，如出现不称职的工作时要及时调整；因工作能力或态度不佳而影响工作成果时，应进行培训奖励；在绩效考核评估结果不称职或不及格时应及时予以调整。

三、岗位优化调整

这一部分主要包括组织结构调整、岗位优化调整和绩效考核管理。组织结构调整包括组织机构调整和岗位设置调整。人员优化调整包括岗位设置和人员调整两个部分。岗位设置调整包括岗位名称调整和岗位等级调整；岗位设置调整包括岗位等级调整和职位名称调整。绩效考核管理包括绩效考核的执行管理和绩效考核结果的考核管理两个部分。

四、员工福利待遇提升

员工福利待遇提升，主要包括住房、交通、住宿、休假等方面的福利，以及公司对员工的日常管理方面。一方面，鼓励员工为公司的发展积极努力、尽职尽责；另一方面，将公司经营理念和经营目标进行细化。公司以人才与资本匹配为前提，以合理薪酬福利制度设计为重点，积极探索建立体现市场机制与企业竞争要求的内部管理体系。公司将内部薪酬管理与外部人力资源管理结合起来，有效利用市场规律和企业自身的经营理念，推动员工和企业共同发展。通过对新岗位、新业务人员、新职能部门人员实行单独的薪酬体系分配结构进行设计和合理配置；结合企业经营发展目标进行细分并落实到个人，制定针对性较强的岗位技能标准以及绩效考核标准；通过不断调整薪资结构、提供专业人才和技能支持等手段优化工作环境，提升员工工作积极性和个人价值。