现在社会越来越快节奏的生活，人们每天都要面对各种各样的事情，而工作的时间也是非常多，因此工作节奏也是越来越快，人也越来越累了，所以超市为了提高工作效率必须要把人员成本控制好。什么企业可以控制好成本？我觉得就是用最少的费用满足顾客最大的需要。超市作为一种经营形态一般都是连锁店式地出现并存在于一个地方，所以管理的核心是人本身的利益。顾客至上是超市的原则，但是员工与顾客之间的关系要建立在利益上而不是单纯对老板对员工关爱上。对于一个在一定范围内对顾客都具有一定影响的企业而言，要想持续经营就必须有一个合理有效地管理人员投入和激励机制。员工需要激励才能使企业不断发展壮大。

1.人员工资成本的控制

人员工资支出作为一种固定费用，是企业成本控制的核心，它的支出规模、水平、速度等都会直接影响到企业的经济效益。人员工资成本的控制方法：第一：合理配置人力资源。合理配置包括两部分--一是工资总额的控制；二是工资结构的调整。在控制人员工资开支时：一是保证工资总额与人均销售量相匹配；二是在确保人均销售量不变的情况下适当提高工资增长幅度。第二：在提高工资增长率时既要避免工资增长率过高使企业承受过大的成本压力，又要避免因工资增长率过低使企业承担过大的人员成本费用。从上述两点出发，应根据公司自身发展及门店规模适时调整人员工资政策；在适当时对超出核定标准部分要与市场销售水平相匹配，防止过高福利支出和过度照顾一线员工，造成用工成本上升。

2.人员配置

人员配置的合理性，是一个企业能否稳定经营的关键因素。目前，很多中小企业人力资源配置不合理，造成公司效益低下。所以在企业进行人员配置的时候就要注意：一是合理制定人员配置方案和工作职责。二是及时对人员配置进行考核。三是进行人力资源激励。四是严格奖惩机制。对一些违反规定的企业进行严肃处理。

3.工作方式

企业可以根据员工个人的个性，采用不同的工作方式和管理方法。工作方式的不同也会直接影响到人与人之间的关系。所以，对于岗位的选择一定要慎重。对于新员工，由于他个人能力上的不足而导致管理上不得心应手。所以要有耐心和细心去培养他可以适应新岗位。对于老员工可以采取一些措施提高老员工的福利待遇。这既能够解决新上岗人员的工资待遇问题同时也能够提高其工资待遇水平。

4.财务报销流程

财务报销流程的简化不仅有利于提高工作效率，而且还可以保证财务部门对销售费用的合理控制。每个员工的报销流程不同。超市财务人员可以直接和业务员对接报销事宜，也可以通过网上沟通和审批程序流程。通常来说最简单的流程就是先用现金向业务员支付费用，然后用电子账单将费用直接转到公司账上，再由业务员根据账单结果及时申请报销。报销时需要提供单据、金额、凭证、收据、发票等相关资料。

5.对超市人资成本的一些影响因素

企业在招聘员工时，一定要慎重。招聘人员应该进行市场调查，做到心中有谱，不能光看薪资高与低作为一个标准来计算，还要考察员工的职业规划、工作能力等，只有这样才能充分考虑到人员对企业的价值。企业在为员工招聘时应该考虑是否能真正发挥出员工自身优势来激励员工。而对于超市来说除了以上因素之外还要合理配置每一位员工的工作时间，要尽量避免非专业岗位的存在也就是所谓人少力量大。这样才能够保证工作时间能合理分配才能够提高超市成本。此外还可以考虑在日常生活中适当利用周末的时间来做一些体力活或者是家庭作业，这样既能够锻炼身体提高能力还能使顾客感受到一定的成就感同时也能够为超市带来一定的收入。

6.对超市人力资源的管理建议

对员工进行科学有效的激励，并把它作为超市经营管理的重点工作之一来抓。为员工提供稳定的收入保障和充足的福利待遇，是确保员工工作积极性的重要保障。因此，应该建立一套完善的激励机制和激励措施。充分调动每个员工的积极性。根据不同的工作性质有针对性地采取相应的激励措施和管理方法。