费用成本人力资源规划，是企业在人力资源工作中通过对业务人员的需求、组织机构、人员组成等要素的调查、分析并研究确定企业所需人员资源和结构，科学地配置和使用人力资源，提高全企业业务竞争力的一项重要管理措施。本研究旨在对企业费用成本（包括工资及福利支出等）战略、计划、控制、方法及管理过程进行分析和研究。通过对未来费用成本分布结果的分析与预测，得出人力资源发展路径。从而为组织人员配备提供依据。为公司人力资源工作的开展提供数据与决策支持。人力素质是企业发展核心要素之一，也是一个企业效益的关键因素。因此，在经营管理活动中，制定合理科学的费用成本分析和薪酬控制政策十分必要和重要，并可为未来费用成本管理决策提供数据支持。

1企业费用管理目标

管理的目标可以分为经营目标和管理目标两部分，其中经营目标主要包括实现销售收入、利润和资产的增加等财务指标。对于费用管理而言，其目标就是通过建立和完善企业各项业务指标，实现费用的精细化管理，促进企业利润的增长并达到费用成本管理的目的。企业费控目标是指企业建立或改善经营活动以实现财务利益最大化及经营业绩最优化的总体战略措施。由于各种条件和因素制约，企业经营目标存在着一定的滞后性和不确定因素，它可以通过不断修订、调整和完善来实现。费控目标由战略计划层面到财务控制环节，最终是实现费用成本的精细化管理。

2财务分析与成本分析

公司的成本管理工作是由人力资源规划部门承担。在费用支出中，一般包括工资及福利支出、管理费用投入以及其他费用支出等。对公司进行成本控制，使之有利于提高经济效益，增强管理能力和提高员工素质。

3人力资源规划

企业人力资源规划的主要内容包括：员工招聘、培训、薪酬与福利等管理制度改革。其中薪酬规划最为关键和最具争议，员工薪酬是指企业发放给员工的基本工资，是企业最重要的工资部分。其包含以下内容：基本工资+加班费+各种津贴补贴等；职业生涯规划，根据岗位职责制定职业生涯规划书；薪酬水平及制度改革，根据单位成本，合理制定薪酬水平及制度改革的方向与目标；福利保障及制度改革，根据福利保障制度规定来制定职工福利规划；薪酬改革，根据个人岗位特性、任职年限等对职工薪资进行规划；薪酬结构优化，根据单位实际员工与绩效挂钩制定绩效薪酬改革方案；管理岗位薪酬改革及薪酬制度（一种）及人员配置方案（分三个阶段进行）。企业发展需要人才、需要人力资源规划与支持，企业的发展需求是促进人才与技能成长、保持核心竞争力的关键因素。企业可通过各类人力资源政策、策略、工具等多个方面来进行人员配置：包括岗位需求与人才引进，劳动力市场分析与用工决策等方面所涉及到的人力资源计划设计方案；其他相关方面如组织发展与人才引进以及职业生涯规划等方面内容也可作为人力资源规划工作方案中一项重要内容进行考虑。

4薪酬控制计划

薪酬控制计划包括薪酬结构、薪酬水平的确定、薪酬考核与调整、薪酬控制目标管理、薪酬控制计划、薪酬激励及工资成本控制政策等。薪酬结构：主要包括基本工资（含企业年金）、绩效工资、津贴补贴、绩效奖金、年终奖、住房补贴、加班费、岗位津贴、社会保险补贴、住房公积金等。薪酬总额：包括基本工资、奖金（不含企业年金）、绩效奖金、基本养老保险、生育保险等；对员工支付给其雇主或合作伙伴的薪酬总额实行限额管理；对员工个人支付给其雇主或合作伙伴的薪酬总额实行年度或季度限额管理。

5组织结构设计

由于管理部门是职能部门，为了合理控制和调配各岗位人员，组织结构应适当分为三大部分：第一部分为综合中心及职能处，设总经办、财务部、人力资源部及相关部门等；第二部分为各职能处室及各中心，设职能处室办公室作为部门负责人的办公室人员的办公场所；第三部分为各职能处室配备的人员情况。在上述三部分中，各部分设置应相互独立，这样有利于节省人力资源，提高人力资源管理的效率。组织机构是由组织机构、岗位、职能、人员构成的。