人力资源成本是企业在一定条件下所能承受的最低限度的资本支出，它在任何企业生产经营活动中都有着重要的作用。随着人力资源管理理论与方法日益被接受和应用，以企业人力资源成本管理为研究对象的论文也日益增多。目前，有许多关于企业人力资源成本管理方面的专著和教材。为了更好地进行分析讨论，本文通过对某集团公司近几年人力资源成本数据(1994~2000)的收集整理，对人力资源成本管理的研究现状进行分析并提出了一些建议。关键词: XX公司；人力资源；成本管理；优化人才队伍

一、引言

人力资源是企业中所特有的稀缺资源，是企业物质资源和非物质资本有机结合并不断发展的产物。对一家大中型企业而言，其人力资源成本包括各项有形资源的费用支出和无形资源费用支出。由于人力资源成本主要包括人力资本投入、劳动收入、劳动力资源、间接资源和环境费用等几个方面，所以，把人力资源管理工作作为人力资源资产进行管理是当代各国企业必然的发展趋势。随着市场经济体制改革的不断深化，在“谁创造，谁投资”问题上，我国政府明确表示在经济发展中要实行“四位一体”（政府、市场、宏观经济、企业）协调发展；促进生产要素自由流动；为产业结构调整营造良好环境。同时也指出：必须按照国家政策规定、市场规则和市场经济规则开展生产经营活动。因此，企业应该建立完善成本管理制度及体系.规范市场秩序。使该企业在市场竞争中处于有利地位。这就要求在确定企业所处行业和发展阶段等方面形成合理、可行和有利企业发展的优势。也要求企业采取正确政策及措施优化企业人员队伍管理和服务；提高经济效益。但又要求做到以下几点：不断加强企业本身管理建设；采用先进技术节约资金；提高劳动效率和产品质量；保持投资规模增长平稳；提高管理水平；使本企业经营更符合市场实际情况是可持续发展；提高效益是实现企业可持续发展、实现盈利目标不是一个简单的事情。本文从集团公司（XX公司）近几年人力资源成本费用与资产利润比较入手进行分析讨论；从行业看企业经营模式及人才管理三个方面来阐述人力资源管理，并提出在当前经济形势下企业要采取哪种有效地方法加强人力资源节约、合理运用将是现代企业能否长期稳定健康发展以及经济效益能否持续提高的重要保证问题之一。针对某集团公司开展了人力资源成本管理和其他管理方法等方面研究，以下主要针对某公司人力资源成本进行分析探讨以供参考和借鉴。人力资源成本控制是现代制造业核心竞争力之一，是提升企业核心竞争力与经济运行效益最直接的方法，也是提高企业竞争力的重要途径。作为一家大型企业应当充分利用企业所拥有的优秀人才和

二、文献资料

根据某集团公司的相关数据，我们搜集到该公司1994~2000年度人力资源成本数据。通过对数据处理和梳理，将收集到的文献资料分为四个方面：一是研究课题，如国内外相关的人力资源管理学者、研究机构、出版刊物、论文等；二是关键词索引(Citation of Hometric Process)和关键词等文献数据库检索出有文献参考价值相关文献。在此基础上，本文共对121篇关于某集团公司人力资源成本管理论文进行系统总结梳理。梳理所涉及到的文献可以大致分为三类：一类是管理学类文章；二类是理论探讨类；三是学术研究类。这些文献主要是分析了人力资源成本中人员管理方式影响因素；人力资源投入、产出与分配；劳动关系、劳动力市场等相关话题。总体而言人力资源管理理论、方法等方面的研究有了一定幅度。此外，本研究中涉及到大量人力资源研究现状以及问题后处理和展望。从这些文献中我们可以发现，在近20年间人力资源成本研究方面出现了一种新趋势——“以人才为本”、“以培训为导向”等“人才强国”概念和“以人为本”理念。本文将就相关内容进行系统整理，希望能对我们有一定的启发作用。

三、人力资源成本管理研究现状分析

在对某集团公司人力资源成本管理研究现状进行分析的基础上，通过统计分析可以得出以下结论:1.企业发展需要与成本管理相结合才能更好地发挥作用。目前关于企业经营的理论研究大多是围绕成本管理展开的，研究的方法主要集中于运用成本会计或成本分析，但从实际情况来看，其应用价值并不是很高。在当前经济发展阶段，更多地是对人才、技术等资源的优化配置，因此如何提高人力资源的效率也被提上了一个新的高度。从这方面来看，人力资源成本管理在企业生存中具有不可替代的作用。现代企业应注重对知识与人才、资本和技术等知识产权所带来的战略价值进行全方位科学管理，通过有效而合理地使用这些资产能够促进其自身经营活动效率的提高。2.本文通过对某集团公司人力资源发展现状进行分析与总结发现在研究方法上有以下几种趋势：一是用科学规范、成熟且行之有效的计算方法研究人力资源管理问题。目前我国企业人力资源成本管理还没有完全建立起较为完善的理论体系和方法规范。在理论研究上缺乏前瞻性和可操作性，缺乏对企业发展战略和经营目标作出科学判断并且能够真正实现战略目标、能够推动各项工作顺利开展，企业员工拥有了较高的工作积极性。通过分析我们可以得出一个结论：人力资源成本管理虽然在我国起步较晚，但是发展很快。目前已有不少学者对此进行了深入思考并逐渐形成了自己独特想法与见解。下面结合本文就具体分析现状对人力资源成本管理研究中存在情况进行一个简单概括以供参考。

四、研究结论和建议

通过对某集团公司近几年来人力资源成本管理理论与方法的研究现状进行分析，得出以下结论：第一，从人力资源成本的理论研究的角度，随着现代人力资源管理理论的发展，越来越多的学者把人力资源管理纳入到企业的发展战略和决策中来。人力资源决策已成为企业经营决策中不容忽视的重要组成部分。人力资源决策应该是面向未来、面向客户、服务于客户、为客户提供一个满意的过程。建立一个有利于提高企业效益或者说有利于员工充分实现个人价值与企业共同发展的有效举措。要做到这一点就要将企业所需要人力资源开发计划纳入经营目标中，通过对劳动力进行有效配置来优化企业生产经营状况。第二，从人力资源管理角度看，人力资源成本是与企业发展目标直接相关的投入成本或资本支出，是企业生产经营活动中必须解决的主要问题。

五、结语

人力资源管理是一门综合性很强的学科，它涉及到人力资源的管理、用人、薪酬、激励等各个方面。我们要根据企业发展的需要，根据企业所处的行业和领域的不同，选择最合适的人力资源管理方法来进行配置。同时还要对人力资源成本进行有效地控制。有效的实施好这些战略计划，使人力资源费用的开支达到最小限度。同时还要有完善的人力资源系统规划和专业的实施部门协同能力、信息反馈能力、与其他部门协同合作能力等。这一切都需要从不同部门建立起一套完备的体系。只有将各项职能部门有机地结合起来并充分发挥各部门人员在人力资源管理过程中的作用并最终使之达到企业目的，才能使整个公司达到最优状态。企业在人才选用与培养上要注意：一是引进和培养并重以及引进与留住并重；二是适当引进国外先进技术，为中国人力资源开发创造有利环境；三是实施高层次人才引进工程；四是建立人才储备库；五是实行人事代理制度，完善职业培训制度及培训机制；六是制定相应激励措施；七是加强岗位竞争机制建设；八是注重绩效考核评价体系建设。最后强调：制定各部门之间合理分工，明确职责，加强沟通协作，建立健全以绩效考核为基础、以业绩为导向、以科学为核心、以人为本、民主决策、协调运转机制、有效激励相互协调、充分调动广大员工积极性、创造性为核心等诸多机制体系；以促进各项工作进展、协调、联动；加强绩效考核体系及制度建设和完善各项考核制度；建立健全公司治理结构、法人治理结构及经营机制；健全人事管理制度等一系列内容。人力资源管理可以说是一门科学，随着对企业发展意义越来越被认识到而得到日益重视并得到实施；本文对某集团公司人力资源配置、成本控制以及优化人员队伍建设将起到重要作用（如图6)。企业发展了，就要在不断完善和提高自身质量中体现出来；企业发展了还要为下一个时期做好准备，如果能将人力资源成本做到最小化就能创造出最大效益是每一家