摘要：人力资源是企业赖以生存和发展的物质基础，是经济社会中最基本、最重要的资源之一。人力资源成本包括工资总额、薪酬福利、劳动关系以及与劳动力相关的各种服务成本。从实际情况来看，人力资源成本高低不仅关系到一个企业收入的多少，也会直接影响到企业发展环境和社会竞争力。因此，企业必须加强对人力资源费用的控制力度。关键词：人力资源成本；管理决策；效益分析）

一、案例分析

某企业在全国范围内设有19个办事处。为了减少人力成本对公司的影响，该企业成立了人力资源管理部门。人力资源管理部门的主要职责是制定人力资源政策并有效地实施；制定人力资源计划及实施方案并管理公司的人力资源；建立劳动力市场制度以及组织招聘活动并实施劳动力市场计划；及时收集、整理和报告劳动力市场信息并进行协调；收集和分析公司人力资源信息和反馈信息；组织实施劳动合同以及公司组织机构和人员安排等工作事宜。人力资源管理部门主要是为董事会管理公司薪酬福利活动提供咨询意见并提供信息咨询服务。人力资源管理部门在生产经营活动中所承担的职责有：根据法律法规对人力资源政策进行研究；分析企业各种人事、财务指标对人力资源管理工作的影响；了解人力资源管理各方面流程及各种活动对成本效益方面所起着作用。该企业人力资源政策制度主要有以下几方面:1.薪酬福利制度2.劳动关系制度3.工资制度4.社会保险制度5.培训工作6.信息披露制度7.业绩考核制度8?评价监督机构。从各个方面来看该公司人力资源政策具有以下特点：①注重经济与社会成本支出和效益之间的平衡；②对经济效益不敏感；③具有较强的适应能力和发展潜力；④具有较强的激励作用。

二、理论知识及研究背景

在我国，目前企业的人力资源成本已经上升到一个很高的地步，已经成为非常突出的问题。一些企业为了能够达到企业的经济效益，都会采取各种方法去增加员工的工资，让其成为企业不可或缺的一部分。但有些时候这种做法只会增加人力资源成本，却没有提高人力资源的效益，导致企业的人力资源严重浪费。在人力资源管理领域里，一般认为成本为内部因素和外部因素共同作用的结果。内部因素主要包括组织因素和管理行为因素。管理行为因素包括组织文化、用人制度等；管理行为因素包括绩效考核、岗位设置等；管理行为因素包括岗位设置、岗位职责等；管理行为因素包括薪酬福利等。在实际工作中要进行有效的成本控制，就必须充分利用成本分析工具，对这些因素进行合理考虑和分析。

三、案例分析结果与结论

为了了解企业员工的人力资源成本，本文将企业员工薪资水平和福利保障作为主要变量。将此变量引入一个标准模型，建立一个数学模型来评估该企业员工薪酬福利水平，并对数据进行分析。通过统计数据分析发现，当企业的员工工资水平越高，其平均每人工资越高。当员工的工资水平达到其自身收入水平时，则企业开始提高他的退休金比例、延长他的工作年限并且降低最低收入标准；当企业的员工工资越低，其平均年薪也就越低。也就是说在人力资源方面，随着企业规模增长和人员流动增加的影响系数会增加。根据上述计算得出了平均每人工资最高为32472.22元、最低为27007.71元、二者相差达58.34%。也就是说如果每个人都保持高工资水平，那么则该单位的人力资源成本将会上升；相反如果每一个人都降低最低收入标准，从而降低了企业人力资源成本。