随着市场经济的发展，对人力资源来说既是一种不可忽视的资源也是一种不可缺少的资源。那么，如何用有限的人力去创造更多更好的价值？这个问题相信很多人都想过或者已经做过一些思考。下面，我们来看下关于人力资源成本的相关内容。

一、社会成本

即在劳动者和用人单位之间的经济关系，包括劳动关系和雇佣关系。与传统管理制度相比，人力资源管理制度要求有更高的劳动成本，也就是更高的工资水平和福利待遇。同时，为了获得合理的劳动报酬以及提供最大限度的劳动条件、保护劳动者合法权益，必须对劳动条件、劳动安全卫生等方面进行严格限制，同时采用多种方法保护劳动者权益。

二、资源成本

资源成本是指企业在人力资源上发生的支出，是企业在一定时期内（如5年、10年或更长）所需资源的总和，例如:1)生产、管理、销售等人员使用资本、劳动力。2)购买原材料（或设备）、支付工资、处理个人事务等。3)购买生产过程中所需材料。4)购买外部市场（如国际市场等）所需材料，如：保险、会计、材料采购、合同管理、生产管理及质量管理等。5)进行生产过程中所需资金项目开支。6)对人力资源产生消耗行为而产生的额外费用。

三、风险投资成本

风险投资成本主要是指从种子基金到风险投资基金再到风险资本之间所发生的一切费用。对于人力资源成本而言，它包括在创业投资中所发生的费用和在财务管理方面的费用，这两部分成本为通常所称的风险投资成本。尽管这两个部分的成本会随着时间的推移而逐步增加，但是它们之间却存在着显著的相关性。

四、人力报酬成本

这是一个重要的人力资源成本，是企业和员工直接进行利益博弈的结果，企业和员工都会付出一定的人力成本，并且这些人力成本在不同的企业会有不同的表现。根据这个理论，人力报酬成本是企业直接成本中最大、最有效益的那一部分，包括薪酬、福利、培训、福利待遇、社会保障、工会等。根据这个理论我们可以发现招聘员工时会考察员工所在单位是否具有良好发展前景、企业文化和团队精神，是否能很好地发挥人力资源对发展所起的作用。

五、服务成本

服务成本是指人力资源的日常运营管理活动，包括招聘、培训、员工管理、人力资源的福利、劳动保护等方面所需的支出。如招聘计划、招聘人员、绩效管理、薪酬福利、人事代理、人才培训等都是直接消耗人力资源开支。服务成本是人力资源的整体运营管理活动，涉及到包括对员工进行职业规划、制定培训计划、优化现有人员结构等各个方面的内容。