[摘要]在市场经济条件下，人力资源是企业最重要的生产要素。成本管理是指企业根据一定的方法和措施，运用物质流、资金流等资源，通过对生产过程的科学合理安排，达到最佳效果。这就要求企业在生产经营活动中对资源进行有效地配置和合理利用。本文就人力资源和成本管理作一分析，旨在从战略上对未来进行科学的预见，从而最大限度地发挥人力资源作用[关键词]人、资本、市场；企业组织结构特征及组织形态所谓企业组织结构就是指一个集体所拥有的人力资源与其经营活动之间是否协调一致？管理部门所需人员与需要劳动力是否能够实现有效配置和产出？能否满足公司战略需要以及实现目标。这四个要素之间相互联系，相互作用，从而形成一个有机整体。因此，合理地配置人财物等资源也就成为提高企业生产经营效率的必要条件。

一、人力资源的重要性

一个企业，无论是在创业阶段，还是在成长期，都要从根本上改变企业经营模式，改变经营观念，这样才能吸引到合适的人才，提高生产经营效率与质量。而对于一个企业而言，更重要的就是要找到最适合他当前发展需要的人，最大限度地发挥人力资源作用，提高人力资源创造的效率，为企业提供充分的资源和支持。因此，企业在发展阶段中是非常重要的。现代企业是个高度专业化的组织，其经营管理方式主要依靠人-财-物这种经济运行的基本方式。而所谓的人力资源管理就是运用科学的方法，通过人-财-物一体化配置，优化配置来实现企业与员工价值之间能够实现最佳利益。因此，企业必须提高对内部人员激励和外部市场竞争机制不断变化，同时必须注意内部竞争与合作关系产生于这个过程中。随着社会生产力和人口红利逐渐消退，越来越多人开始追求自己满意的生活水平，企业应该建立起有效且合理的激励机制来调动员工工作的积极性，使员工有更多地发挥自身优势和作用以达到企业最大限度地提高经济效益；从而保证企业能够在激烈的市场竞争中处于不败之地。由此可见，人力资源在现代企业具有重要意义，同时从实际出发，充分利用内部有利条件，从而实现员工职业发展与利益得到保障，使公司自身具有竞争力。

二、成本管理与人力资源

成本管理是一种系统化的、全面的管理，包括物质流、资金流和信息流等生产要素，将其有机地组合起来对整个社会的生产过程进行控制，以达到降低成本或者提高效率的目的。成本管理就是要从企业内部出发来解决这些问题的。因此，实现从物质分析到客观评价再到预测，再到有效地控制、提高其效率的过程。也就是说通过对企业内部资源进行有效高效地配置和利用，最终实现自身战略目标。人力资源是企业最重要的资源之一，也是成本管理主要对象之一。成本管理与人力资源密切相关、密不可分、相辅相成、相互促进。它既是企业管理者为实现战略目标所必须履行的法定职责使命和对职工进行管理和指导的一种手段；也是衡量单位生产活动是否达到预期效果、实现自身经济目的进行管理活动的重要保证；同时也是推动工作进行下去最直接也最有效的手段之一[2]。所以，正确认识人力资源问题是企业成本管理工作中必须考虑到并加以解决的一个重要方面。

三、结语

随着我国市场经济的发展，市场经济在我国经济中逐渐成为主导势力，国家政策也逐渐向市场倾斜。因此国家政府大力推行市场，给了人们越来越多的机会，从而企业也就有了越来越多的机会。企业也应该看到这一点。因此在进行企业经营过程中也一定要注意到人力资源在一个环节上的作用，这样才能让这一环节发挥出它应有的作用。成本管理主要是从实际出发来管理人力资源，通过对人力资本及市场变化规律进行科学分析与预测，从而为企业提供决策依据。实现对企业生产经营效率最大限度地发挥作用。本文主要是通过探讨我国劳动力市场背景以及人力资源自身问题给出建议，并通过这一过程来进行优化。通过科学地运用人力资源来分析市场需求并充分利用这种人力资源优势来提高企业效益，促进企业快速发展，从而提升企业自身竞争力！欢迎广大学者对本文有更多意见和建议！