人力成本的核算是管理的重要组成部分，因为它关系到企业的战略、决策以及利润分析等多方面，因此在做管理计算人力成本时，必须考虑到人力成本的投入和产出。在本文中，我们将讨论如何计算组织中人力成本对企业生产经营和财务结果产生影响所需的各种因素。本文主要介绍如何计算人力资源投入的效率以及人力成本在生产经营中所占比重。在上一节内容中我们已经提到了影响一个组织单位的产出水平是最重要的因素。所以本文将重点介绍如何通过计算人力资源投入产出，来计算出这一环节所消耗的各项成本。下面一起学习一下如何计算人力成本投入产出。

1.组织人力成本核算步骤

首先，要确定一个成本的核算框架，即我们要在该企业上核算哪些人在从事相关的生产活动。这些活动中，除了一些必要的人工费用，还要考虑员工薪酬、福利等，最后根据所消耗资本来计算出每一个人的收益。需要注意到，在核算过程中，我们可能会遇到下列问题:(1)因为某些原因可能导致计算结果与实际结果存在偏差;;(2)核算过程中会有人找出不合理部分要求返工;(3)无法对相关成本核算和数据分析结果影响人力成本;(4)会存在遗漏，这些不合理部分必须要解释后才能进行下一步操作。

2.人力成本投入率的计算公式

人力成本投入率，是指一个单位人力资源中全部用于生产的总投入与生产总消耗（也就是所需的全部物质成本）之间的比率。它不能完全反映劳动所取得的经济效益，它只反映了企业人力资源要素提供数量的情况，而不能反映质量。而一个单位人力价值可以通过对其劳动生产率(Wn-t)来衡量。当劳动生产率为每工作小时数时，可以把总的劳动成本等于一个人工作期间（小时）所消耗的工资作为单位产量；也可以将劳动时间划分为两部分来计算：一部分使用于工作期间所消耗的体力或脑力劳动，另一部分是用于直接消耗及工作条件不佳人群。由于各种原因，有部分生产力难以进行计算。

3.关于计算比例

虽然我们知道了计算比例是由单位成本占销售收入的比重决定的，但是由于这一环节中有很多细节需要了解和处理，所以本文并不是用传统比例来计算，而是用另外一种方式来计算人力成本投入产出。如果用最少的钱来购买劳动力，那必然会带来最低价值，这也就是为什么很多公司为了节约成本不计生产经营成本而是不计工资。但是有些企业在核算上却使用这种方式计算出单位成本投入而不是产出，这样对企业而言是一种浪费。所以计算比例有两种方法，一种是用人力成本和产出，另一种是用资本投入产出比，如果资本投入大于产出，就把资本支出转化为销售收入再创造，这样就等于多投入了一个成本增加相应产出就多了；但是如果是生产经营成本就不能完全反应，就会产生利润波动，那同样可以通过减少生产经营成本来增加利润。但是很多企业都会选择提高生产率这种方法往往只适用于大企业，小企业没有这样操作的可能的话，最好是采用人力成本投入产出比法进行计算可以让每一项经济活动实现最大化。这里我们就采用资本投入产出的方式来计算人员成本。

4.关于公式运用

如果用公式来计算，则需要根据以下公式计算：其中：注：由于人力资本投入是一个重要的过程，所以要关注其中的计算过程，中将会涉及到其他数据的搜集，但是这个收集过程通常不需要用到公式，所以这里我们只需要根据实际来进行计算即可。

5.结论

在这里，我们以一个企业为例来分析一下人力成本对生产经营以及财务结果所产生影响。首先，要知道企业人力成本所占单位成本比例从某种意义上讲是衡量一个组织人力资源效率水平是否合格，是否达到最低标准的指标。通过计算可以发现人力成本支出水平对利润和正常经营有着很大的影响。但是，在进行财务分析时，要结合企业自身的实际情况分析是什么样的因素会影响到这一指标。