在很多企业，做计划测算时，都会涉及到人力成本。这个问题其实没有明确的答案，在不同部门的分工也不同。在进行计划测算时，主要是通过分析调研数据得出结论。当然不排除个别例外情况。今天就给大家分享一个案例：某公司的销售总监根据自己对一线销售工作的观察发现，目前一线销售人员的平均薪酬都不是很高，并且还需要支付高额的加班费（因为一线员工除了正常工作日外还要参加三班两倒、倒班制等）。这个时候该总监就问一句：你们家员工有没有可能在其他部门轮岗（虽然这种情况比较少)?

一、不会

首先，你不知道一个行业是否存在着平均薪酬，这不一定代表所有行业的平均水平。因为人力成本的存在会导致企业的运营成本比同行业高很多。所以说不会。我们常说：如果你所在的企业招聘不到合适的人，那么很可能他们会转行；如果说招不到合适的人，那么企业就没有办法正常运营下去。所以说不管是做计划还是测算都应该考虑人力成本的问题。特别是涉及到企业文化、岗位和管理方式等都不可以忽略。企业要合理分配人力资源。我们通过合理地使用这些人力资源来达到效益。那么自然也会影响到企业绩效。所以说该总监不会考虑人力成本。

二、该如何处理？

在接下来的两天时间里，该总监都会对这个问题进行一个详细说明。首先，通过数据分析，这个月销售人员平均薪酬并没有发生太大的变化，而这次的增加，是因为之前一位员工因病去世后处理的方式。所以就产生了两种可能：如果是员工自己离职的话，由于原工作性质的改变，那么之前为他缴纳社保这部分需要重新开始计算；而如果是因为公司业务变动导致他必须重新进入新的公司也就只能给这些员工缴纳社保。所以说，该总监先询问了下销售人员是否会因为其他部门的原因离职时。这名员工表示确实有可能没有被轮岗到其他部门去担任销售职务，但是他也不想放弃自己这份工作（其实我以前一直都是在这一个位置上很好）。因此这位总监就提出一个建议：公司和销售部进行沟通并协商是否可以采用人员轮岗形式来实现资源重新配置？如果不行就根据原有的岗位进行调整。也就是将部分业务外包（这种方式其实也很常见）或者由下属部门去做。在经过销售总监这样一番解释之后，该名员工表示同意；于是开始主动离职。