之前说过的人力成本，对于企业来说是非常重要的成本支出。如果没有人投入，企业利润不会有很大改变。那么对于一个有价值的企业，人力成本支出肯定会减少。但是要在不影响公司收益情况下降低员工成本，那么这个产品就要做出改变。

1、产品更新迭代

如果说在现在市场上，一款产品卖的越好，员工的工资和福利就越高，员工个人收入越高。如果不做调整，员工会觉得这个产品成本很高，很难接受的。所以说，一个产品如果持续的更新迭代，不做更新迭代也会导致成本上升。当然对于企业来说就更重要了，因为员工成本越来越高了。但是如果没有人投入的话，那么这个产品也会很快过时，那么这个产品也就没有任何价值了，也无法为公司带来收益。所以说一定要做出相应的产品及时调整。如果说每年新推出的产品还能维持正常运营的话，那么就很好了。但是如果对一个新产品没有投入研发和推广费用的话，人力成本肯定会增加一倍甚至更多；但如果一个产品迭代三次甚至四次之后，那这个企业也就不能再做下去了，所以一定要做出改变来满足新的需求（如：客户需求）这样才能满足新用户及更多忠诚用户持续增长的需求以及公司自身长期发展需要(1、2)这才是提高企业竞争力最重要方式

2、产品迭代的技术路线

产品在迭代的过程中，对技术人员的需求，可能也会有所变化，而可能变化。这需要技术人员根据实际情况做出产品的调整技术路线。比如，可能是考虑到短期内无法达到预期效果而修改产品。或者是产品本身需要大量修改。这些都是很需要技术人员投入到产品迭代中去，为公司创造更大价值的需求点。

3、人才招聘方法

人才招聘有三种方法：外招、内部招聘、新招。外招即通过猎头等渠道寻找合适的候选人（简历要与公司产品相符）来进行初步筛选（简历投递与筛选）我们就需要将候选人的资料发送给 HR部门，然后由 HR进行面试。这也是一种招聘流程，招聘人员与候选人进行面谈，并将面谈结果反馈给候选人(HR)进行筛选。这个过程中不需要太多人参与，但是需要进行数据分析。将候选人简历反馈给 HR部门对候选人的资料进行初步分析后再决定是否录用候选人（当然我们需要根据公司战略或人才战略进行）同时我们还要对候选人进行详细跟踪评价，因为这样才能保证我们在招聘过程中最大程度上提高招聘成功率~我们现在可以进行电话面试和面对面谈话等方式来获取最真实有效的信息。

4、成本核算与管理

员工成本计算方式包括员工绩效、员工福利、薪酬管理。绩效考核，员工绩效，以及员工福利的成本核算管理。如何计算绩效，员工的绩效是根据公司的效益和员工的工作态度来计算的，因此在一个公司就需要衡量员工绩效，这样的绩效就会提高员工收入，对员工福利进行考虑和评估公司的经营效益。通过员工绩效来调整人员结构，并且调整薪酬结构，以达到激励员工为企业创造更多回报价值来提高工作绩效。同时针对员工需要提供良好员工福利来满足员工需求。

5、客户满意度

当公司业务发生变化时，会有一种感受：客户满意度下降。因为员工工作能力不够。因此需要改变产品的客户满意度。客户满意度是直接反映产品服务质量好坏以及工作绩效的重要标准之一，在这种情况下，如何让客户满意也是很重要的问题之一。在产品和服务出现问题时有问题需要解决时，客户肯定愿意给出意见和建议。但是这个意见也应该要考虑在客户评价中体现出来，但是需要明确表示清楚了不能在客户那里表现出“我要投诉”

6、未来规划

企业可以考虑以下几个方面：制定出合理、灵活的激励方案；提高培训力度和效果；优化组织架构；在整个公司体系中将人力成本与业务收入进行匹配。通过这些措施提高效率、降低成本就是提高企业收入。

7、公司人力成本投入产出比：优化人力资源配置>优化企业劳动力成本>人员优化计划费用>产出成本分析的收益及降低的成本，根据公司业务发展趋势以及外部市场环境，为企业制定出详细规划。

以上是我从人力成本角度，为企业带来的一些影响。而通过这篇文章，我想再告诉大家一件事：作为企业管理者，一定要把人力资源规划好。如果没有好的规划，那么不仅浪费时间，还会影响公司的收益以及企业发展。所以为管理人员提出“成本规划”是非常有必要的。现在市面上比较流行的方式就是通过需求调研之后制定公司计划，然后交给部门执行，这样会减少很多时间和精力消耗。所以在我看来这个流程应该放在企业成本规划阶段。