灵活用工是指个人和组织在不影响本职工作的前提下，通过灵活的工作时间安排、工作内容组合、人力资源安排等方式，来解决一些日常事务性及临时性工作的一种用工模式。企业一般采取外包服务以及雇佣人员，根据实际情况来决定是否需要聘请顾问机构，以获取业务方面的支持与帮助等，其基本思路是：企业根据自己的具体业务需求，选择合适的顾问公司来开展业务。从这个角度来说也就能够大大降低企业对于人力成本投入。而现在关于灵活用工这一新兴模式却开始被很多企业所关注和使用。

1.降低员工成本

一般企业的人员成本是直接与薪酬挂钩的，包括社保、公积金等各项福利。在采用灵活用工时，企业无需承担这些直接带来的员工成本。并且在完成工作任务的同时获得相应收入，从而进一步减少这部分人员的薪酬支出。

2.规避法律风险

灵活用工是一个非全日制用工的形式，它与全日制用工不同，在实际操作过程中，企业只需要将一部分的工作外包，以达到降低人员支出成本和规避用工风险的目的，同时也可以灵活安排自己的劳动时间，从而节省大量人力投入。在用人单位与个人之间由于合同中没有涉及劳动者个人权利，所以双方无法对工作进行严格规定。同时由于工作性质不同，双方可以根据自身情况对其权利进行约定。另外，由于工作内容更多是临时性与事务性工作，那么这种模式下劳动者工作时间不受严格约束且可以自主决定何时何地在工作时间内完成工作任务，其法律责任更少也更可控。

3.提高人才资源的利用率同时提升企业整体的竞争力

对于很多企业来说，由于人员的流动性太大或者员工本身的经验不足，而企业对于这类劳动力没有很好的管理和保护措施时，企业一般会选择外包。如果员工出现辞职、跳槽等情况，在人力资源管理上会面临很大的风险。而这种灵活用工模式则为企业解决了这一问题。而人员流动性小或者跳槽频繁的情况下，企业则可以提高人才资源的利用率与价值。同时也就能够帮助企业提高整体的竞争力，增强自身在市场上的地位和话语权。

4.节省企业成本投入

传统企业在招聘员工时也需要花费大量的人力成本和时间成本。如果不能及时进行招聘频率过高，很有可能会导致该员工无法及时提供相关培训、技能等方面的支持与帮助。而有了灵活用工模式下，企业就可以根据自身需求，通过对该员工进行薪资和福利等方面的安排，来更好地对其进行帮助。通过这种方式来节省企业因人力支出造成的成本投入。另外，由于是采取灵活用工模式下与员工之间建立起来了固定时间或固定地域合作模式，所以能够在很大程度上降低雇佣员工成本和时间投入。

5.促进人力资源合理配置

由于员工拥有固定的劳动时间，以及相应的工作任务，他们与其他员工一样有属于自己相应的工作安排。因此，将这部分人派出去工作，不仅能够使公司获得固定的利润，还能使组织拥有灵活的人力资源配置。这可以有效避免人才被浪费掉的问题。