企业的发展离不开人力资源，随着企业的快速发展，员工人数越来越多，员工工资上涨是企业经营管理中不可回避的问题。在企业中，最基本的就是工资和奖金这两个直接关乎到员工工作积极性和工作绩效待遇。那么如何管理好这一关系，提高人力资源部的工作效率呢？来听听人力资源总监是怎么说的吧。首先首先我们要明确公司有一个核心目标：为客户创造价值！这个目标对人事部门来说是至关重要的，因为只有在实现这一目标时才能使员工有能力实现自己的价值。所以必须要采取正确的方式去实现这一点。如果你想要做好人力资源工作，我们应该采取什么样的方式去做好呢？首先来了解一下人力成本。

1.人力成本的构成

人力成本主要包括：工资、奖金、福利、保险、培训、休假。具体包括人员聘用费用、薪酬福利费用、福利及津贴、福利、员工离职费用、管理人员福利与开支。根据经济原理，公司为了保持竞争力必须向员工提供稳定和高质量的服务以提高产品和服务质量而增加员工福利或工资。因此人力成本通常包括：公司支出（包括工资、福利、奖金、津贴和福利）、福利费用以及公司支出（工资和福利支出、社会保险支出）、其他成本。其中工资、福利支出是与工资直接相关、需要公司为其缴纳五险一金及公积金，其中住房公积金占工资总额的比例较高；其他费用支出主要是职工福利支出和缴纳社会保险费用。根据实际情况合理制定工资薪金表以及其他相关用工管理制度，保证对公司整体工资和福利政策的落实要求；同时为了实现企业目标更好的发展，企业必须积极努力提高人力资源管理水平和工作效率，根据一定条件实行绩效考核薪酬制度（不完全正向激励）。

2.人力成本包含哪些方面呢？

当然，对于那些需要经常接触公司文化的人来说，人力成本就是人员培训的成本。所以这个时候就需要人力资源部门做好人力成本管理工作了。对于公司人力资源部门来说必须要做好人力资源管理工作，尤其在管理方面。首先一定要明确企业所面临的挑战以及解决这些问题带来的压力或者带来哪些不良影响；其次要把公司内部管理制度做好规范：制度必须在企业中得到贯彻执行。否则就会给企业带来不可挽回的损失。而对于财务管理方面来说，它是帮助企业降低成本重要因素之一，而影响人力成本部分就包括薪酬和福利。薪酬制度不仅是一个可以制定和调整的制度，也是对人才发展起到决定性作用的指标。因此对于那些希望提高员工积极性和价值感以及提升其岗位工作重要性与价值而做出贡献将会得到相应现金补贴收入。

3.制定相应的人力资源管理办法。

管理的根本目的在于通过良好的内部资源配置和有效的薪酬激励，促进员工在工作中发挥最大作用，使公司经营保持持续、稳定、健康、持续发展。因此，我们应该有一套规范且统一完整的企业人才管理方案，这样员工才能积极进取，实现自己的价值！如果没有相关激励措施，很容易让员工感到沮丧和不安，也无法发挥个人主观能动性。因为一个优秀的员工往往会有更好地发挥自己的能力来满足公司本身发展需要。而且每个人都是具有一定创造力和解决问题能力。他们将继续这样为他们的工作付出努力、尽自己的最大能力去完成它。所以我们一定要建立一个明确、统一和规范的薪酬激励制度。在这个体系中，为了让绩效考核更加合理而且有效地进行，我们需要制定一个详细的管理办法来确保制度以及监督这些制度能够真正发挥作用？最大限度地调动员工参与企业管理并推动其实现自己目标。