随着国内经济的不断发展，各行各业在经历了突飞猛进的发展之后，现在的企业开始注重成本控制。但是目前仍然存在很多企业存在人力资源成本过高，且人力资源管理能力不够强等问题，导致企业出现用人成本大增、人才流失严重、工作效率低等问题。那么作为一名人力资源管理者要如何正确看待和使用人力资源呢？又应该怎样进行合理有效地规划和管理呢？今天就跟大家一起来聊一聊关于招聘与管理的那些事。

一、企业用工成本是如何产生的？

人力资源管理在中国起步较晚，很多企业都是凭借着自己的利益最大化，导致很多企业的用工成本居高不下。首先是企业自身的人力资源成本不够合理。有些企业所使用的薪酬标准太高，薪资福利待遇与实际情况存在差距；还有一些企业在招聘时故意不招有经验的应聘者，让候选人入职后只能做简单工作，而且工作很久才能找到合适的薪资待遇相对来说成本较高。第二个问题就是用人成本管理上没有进行合理规划和分析，因为企业都存在这样那样的问题从而导致浪费那么多钱，那么我们又该如何避免呢？下面裴欢将结合相关经验为大家介绍一下！首先是对员工录用标准方面会存在很多不确定性，如果你在招聘中了解到自己合适的人只有10%才会录用你；还有就是招聘难度比较大等等。这些因素将会导致用人成本比招聘时间成本高出很多，因此这也是很多中小型企业不得不考虑的一个问题。

二、招人难，留人更难

一个企业如果想要持续发展，那么一定要不断的扩大规模。当然，企业的发展离不开对人才的需求，但是随着企业在经济不断发展，随着对人才需求逐年增加，随着企业规模不断扩大，势必会导致人力资源成本大幅增加。尤其是随着社会发展，如今人才流动趋势非常明显，据统计近年来人才流动呈上升趋势，而这种趋势会导致现在招聘更加困难。而且为了能够让一个人才流动能够让企业能够快速发展壮大，这个时候人才流动是十分重要，也很有必要。因为现在很多企业无法留住核心人员是个很大原因。即使你有好的招聘渠道还是有很多人通过招聘渠道进来，但是也会面临人员流失这样一个局面。所以用人成本不仅仅是增加而且越来越高。而人力资源管理人员需要考虑的一点是：如何提高员工留在公司的概率。

三、管理难，用人更难

有很多公司都有一个通病，那就是用人成本高。一家公司可能会出现几百人甚至上千人使用同一个领导，但实际管理起来就会出现问题。一个好的管理者会对整个公司产生积极正面的影响，在面对用人问题时表现出很强的包容心，有一些员工离职，但不会对公司造成什么负面影响。就像我们所看到的那样：“你为什么不早点把人放出去呢？”“要是你愿意走，我就继续给你打工。”一句话让人感觉很温暖。这种员工对于公司来说可以说是至关重要。一个公司如果无法留住一个优秀人才，这并不是什么好事。因为即使你有能力为公司创造更多的价值，但是因为某些个人原因不得不离开。所以说，一家好公司不仅需要能够创造更多价值，更需要具备一定素质和能力。如果在公司管理不到位。

四、招聘不专业，用人更专业

在现今时代，企业的人才招聘不仅仅是招聘那么简单，更应该有专业的人才测评及面试。如果没有招聘专业，那企业也就失去了专业的人才服务。那么如何让我们更专业，更有效？专业的人才测评一定要做好，通过对招聘流程和应聘人员进行初步测评，之后再进行简历筛选与面试、笔试等一系列工作。最后再进行专业培训，让面试官对我们有一个全面系统的了解然后才是正式的招聘。面试官、 HR、面试官三方相互交流沟通了解、选择适合人才。最后招聘官就是针对录用之后到管理及业务上有什么疑问可以随时给自己发邮件或者打电话咨询对方。而面试官也要在入职前需要进行专业的培训。以明确招聘需求为中心，在正式进行人员招聘之前，需要对人员进行一次全面而深刻地了解。根据不同职位对不同薪资水平、入职条件、工作性质以及工作年限进行判断和选择，从不同的角度来设计适合公司的方案，这样不仅能给每个应聘者充分地了解公司相关情况进行挑选人才也可以最大程度上降低用人成本。其次才能让整体效率更高。