很多企业都是将人力成本作为企业的经营利润指标之一。在经营过程中，人力支出始终是无法忽略的一部分。装饰行业作为劳动密集型产业，从业人员高达30-40万人。由于装饰工程项目施工的特殊性，公司需要采用多种手段对施工现场进行有效管理。目前，多数装饰公司在施工现场进行人工控制或使用机械手作业，通过机械对工人作业情况实施监控和管理。

一、人员工资成本

在装饰行业中，一般会按照工程进度、工程质量、人员成本三个方面进行综合考虑。其中综合考虑工人工资成本较低，相对工资成本要高得多。但在薪酬设计中，员工的权益保障是必不可少的一部分，不能仅仅依靠工资来获取。因此，公司必须对所有工人的工资成本予以控制。但也不能过于夸张。在具体的标准上，很多时候还没有明确的界定，很多时候我们并不知道应该如何分配，有时候觉得自己做的很好但是结果不是很理想就是浪费时间和精力，或者不愿意承认自己做了错事。所以要对公司做出正确评估。对于个人而言，我们可以把他们分配为一个劳动力所提供的产品和服务价值作为工资成本考虑进去（实际上很多公司是把劳务报酬与工资直接挂钩）。其中工资成本是一个非常重要的因素。由于装饰行业所处特点，企业一般会将员工收入分为基本工资、五险一金、项目补贴、住房公积金等多种形式，并且薪酬水平会随着项目进度而调整。

二、人员培养

公司应当在新进员工入职后对其进行岗前培训，包括：职业技能培训、专业知识培训、劳动纪律教育、职业技能培训等内容。培训方式有多种，如：短期、长期培训、在职培训等。培训内容应注重针对性和实用性。要根据公司业务开展情况和人员素质要求来制定培训计划。同时应当考虑培养机制和制度建设对人员素质、管理水平、专业技能等方面的要求。通过培训可以提高专业技术水平，并能合理地分配专业知识，从而提高工作效率。此外，对于员工要进行人文关怀，尤其是对困难人员要给予一定的物质帮助和精神关怀。如果工作环境有问题也要及时给予解决；如果员工提出意见而不能得到采纳或者在合理期限内没有得到解决也可以不提解决；如果被客户投诉或者是进行投诉到公司或者上级部门进行管理或被媒体曝光等可以被追究责任。员工有怨言就不能上升到公司领导或者上司去处理，只能由自己来处理；遇到问题不要跟他们讲道理，自己也不去解决就不能解决了，直接去找主管寻求帮助或者直接辞职。员工一旦离开公司就无法再回到最初所从事或想从事相同事情或者说与之前有所改变和发展方向和企业目标没有太大关系的岗位上来了。因此必须要给员工进行一定的培训才能让他们真正地成长起来而不是被开除。

三、人力成本的支出分析：人工和材料成本占比最大

与其它行业相比，装饰业属于劳动密集型行业，用工规模较大。因此企业需要不断投入人力，才能保证企业的正常经营。对于众多的装饰公司而言，其主要成本就是工人工资和材料价格这两部分中的一部分。我们可以通过对上述分析数据进行加权计算得到,2017年度装饰公司在其员工薪酬支出中占比较大的有人工费用和材料成本两大部分。这两项费用占比分别为82.22%、76.68%。我们根据装饰公司员工数量、工资总额以及成本支出来看，人工费用与材料价格占比较大，是最主要的三类费用支出科目中的合计占比最高的几项，也是最难控制的一个项目。在这里就要详细说明一下了！

四、施工现场管理：机械化提高效率，劳动强度大大降低

施工现场管理是一个系统工程，管理水平是施工质量的重要保障。公司一方面要努力提高施工现场管理水平；另一方面，要采取措施，积极运用现代科技手段加快施工现场管理的现代化、机械化和信息化操作模式。公司对施工现场进行有效地管理，不仅可有效地提高工作效率，而且可以提高工作效率和质量。因此要把施工现场管理纳入到企业生产经营管理系统中，加强各环节管理，从而实现企业技术、质量、安全等管理目标的全面实现，这就要求建设项目必须有机械化作业，以实现项目的机械化施工。施工现场机械化管理也就是管理智能化、现代化，通过机械设备的运用来提高施工现场的作业效率和作业效果。

五、如何提升职工的技能水平，提高劳动生产效率？

装饰行业是典型的劳动密集型产业从业人员多、工种多、技术含量高。为了更好地适应施工现场的实际需要和管理需求，装饰企业要不断地创新、提高工人技术水平和劳动生产效率。但如何将有限的人力资源发挥最大价值，提升技术工人的技能水平、降低成本呢？