装修行业是一个高技术、高投入的行业，也是劳动密集型产业。这就要求企业必须投入大量人力物力去研发新产品、服务客户；而且要合理控制人力成本，增加劳动生产率，使产品的生产成本最小化。根据市场调研得出我们需要做很多工作来优化我们的人力成本。根据现在的社会情况来讲这几个问题是我们要注意的！首先我们需要分析人力成本占工资比例是多少？

1、工资成本占比

公司所招聘的工人主要以非全日制工作为主，其成本主要是在企业员工工资和各项福利待遇方面，即职工平均工资占员工工资总成本的比重。在这一比例范围内，主要是考虑企业经营环境、员工个性等因素对企业工资成本贡献，从而选择最合适自己的人力资源战略。在这些因素综合考虑后进行薪酬分配决定。其中影响公司工资成本比重最大的因素是企业人力资源战略与人才管理方式，在此我们不一一分析了。

2、劳动纪律是否是企业管理的重要因素？

它应该是员工利益的核心，它必须成为企业控制成本的有力武器，否则，它会削弱员工的工作积极性。然而，在现实生活中，人们对人力成本普遍关注。在这种情况下，企业如何看待劳动纪律对管理成本的影响？每个企业都会有自己的劳动纪律。员工会有不同程度地了解公司或所在单位，而且经常会进行“斗争”。

3、人员流动频繁，劳动生产率提高较慢的情况下，如何降低人力成本？

可以通过合理规划人员流动的渠道来减少员工流动带来的人力成本。例如：A、建立灵活就业人员用工机制，即员工可以选择长期用工还是短期用工，根据所从事职业的不同和所在公司的发展情况来确定员工的具体规模和工龄，进而优化员工结构；B、可以采取一系列的激励措施，即通过给有能力的工人发放奖金、提升员工福利待遇以及鼓励其他人员主动向公司提出离职申请等。总之，管理人员要学会与员工协商安排劳动关系（一般有固定期限劳动合同）。要充分了解和理解职工工作期间与单位之间在法律、经济、业务等方面存在的权利义务关系，只有这样才能保证企业生产经营工作正常进行。

4、员工工资福利支出太高是制约企业发展的一个重要因素？

我们要根据公司实际情况，结合市场行情，进行充分的市场调研。对不同地区、不同行业和不同规模的公司，进行不同时间周期的人员工资福利支出数据分析比较。分析结果如下：A.一线员工平均工资低于市场水平; B.一线员工工资福利支出大于公司平均工资。