近年来，我国社会经济发展取得了举世瞩目的成就，经济总量超过日本、德国、美国，成为世界第一经济大国。同时也给人力资源带来巨大的挑战。从人力资源管理角度来看，人的效率是指：员工在时间和精力上以投入为基础的最大限度创造价值并取得成功，即每个人每小时的产出和收益可超过其现有报酬。人是企业持续发展以及管理创新中重要组成部分。如何有效地控制人力成本，是企业在激烈竞争后保持可持续发展的关键。

一、注重科学管理，形成规模效益

我国劳动力资源匮乏，而成本优势又明显。随着社会经济发展，劳动力供求关系也发生了很大变化，如我国经济发展模式正由大规模人口主导向产业分工的高级阶段转变。劳动力需求量与劳动报酬、劳动生产率及工作条件等因素有关，因而人力资源成本与劳动力成本成正比关系。在这种情况下实现效益提升十分重要。同时，企业应根据市场变化及时调整生产计划和产品定价，控制生产成本。通过优化劳动组织形式生产低成本产品以提高产品质量、扩大再生产和提高效益。所以面对人力成本问题时，既要注重企业内部的管理，更要注重通过科学有效地控制人力资源管理成本来降低人力成本。

二、有效地使用人才

企业在发展过程中，也需要不断的补充新的人才。人才资源不仅会给企业带来经济效益，而且会给整个企业带来巨大的影响。因此要有效地使用人才，首先要充分发挥人才在工作中的主动性和积极性。我们都知道，对人力资源管理来说，人力资源管理中的最重要的一个职能就是挖掘人（包括“内因”）这一重要因素来创造经济效益。所谓“内因”就是指企业要创造经济效益所需人才，而且是有利于这些效益的人。因此，无论是人力资源管理部门还是老板，都应该将其视为与人共享资源要素中最重要的一部分。其次还要了解人才对公司是怎样贡献的以及他们对公司作出多少贡献以及在这个贡献下获得报酬（包括其他待遇）是多少。

三、注重员工的培训

培训是提高人力资源管理水平和效率的重要手段，对一个组织来说，培训是至关重要的。对一个具有较高专业水平的人来说，最好的培训就是他所从事的工作所需要的一切技能。要保证人力资源成本最大化，首先必须进行员工培训。使员工具备一定技术水平和技能。培训可使员工对其所从事的工作内容和服务范围有一个深入了解。这样做有一个良好的开端。培训后，其效用会得到充分显现而发挥，会大大提高。反之培训则没有作用。如果组织得好，员工就会知道自己的工作是什么样的，从而更愿意去做好它，这样就会使投入产出比成正比，从而让自己得到更多回报。因此，行政管理部门对雇员必须进行培训才能保证员工所从事产品或服务能够成功发挥其全部潜力、满足预期以及实现自我价值；使他们具有一种能够以最佳方式为社会做出贡献、并实现自己价值为目标；从而使自我在某种程度上达到了他们所期望实现到的最高目标。否则，他们就会放弃自己。

四、实行优胜劣汰，培养员工工作的自觉性

优胜劣汰是企业在人力资源管理中的一种重要方式，对于企业来说，通过淘汰那些没有能力适应、不愿意承担、甚至是不能胜任本职工作的员工，不仅会影响企业的经营效益，还会降低经济效益。因此，一定要进行优胜劣汰。对于不同原因的员工应采取不同的管理措施去调节以及改善员工之间的工作关系。对于工作积极性不高或达不到预期目的导致出现消极或抵触情绪而不能完成任务的员工应予以调整或提前退出公司。只有当公司处于不断变革中时，企业才有可能生存下来！因此要加强企业中员工对于自身职责以及工作的认识和理解；使整个文化环境和理念融入公司的价值观、意识与制度中，以提高员工在企业中参与度且形成良好气氛；在个人情感和职业发展上要有所节制。另外还要了解其与家庭成员、与社会环境之间的关系。从而达到控制人力资源成本，增加经济效益、促进员工工作积极性提高综合素质和创造性的目的！因此为了达到企业整体效益以及对员工自身素质和专业技能水平得到提高从而促进整个组织效率提升发展，还应做到管理上去创新一些。.

五、加强对人力资源的管理力度，做好绩效管理

行政主管部门是企业人力资源管理中的主要职能部门，对企业的目标和计划具有绝对的控制权。而绩效管理就是人力资源管理的一部分，因此行政主管部门可以通过绩效考核来控制人力成本。首先要制定科学的绩效考核指标体系。根据目标制定工作计划，建立目标管理制度（包含任务执行结果两个方面),实行“一个月一次或每季度一次”。“一个月一次”就能把指标完成情况分解到每一个科室和个人。这样就有效控制了人员资源浪费、降低了人力成本。同时可以使管理人员更深入地了解到他们所做的贡献与面临的困难，从而及时采取相应措施，保证其所做工作产生成果最大限度地发挥出人最大能力和水平。对业绩进行考核是行政主管部门必须做的，但同时也是一项重要工作，考核不仅要进行内部评比考核，而且还要让上级部门知道大家做得好不好是最重要的标准？