HR在招聘、培训和绩效管理中，都会考虑到人力成本预算的问题。我们可以在招聘预算中了解到，一家企业一个员工的招聘预算和招聘数量。从长远来看，人力成本预算对企业具有长远的战略意义，它可以为组织制定出一系列的人力资本规划，提供了依据，帮助企业建立有效的人力资源管理体系。对于一个企业来说，要实现这个目标就必须做好成本预控和组织优化。在 HR工作中，如何让员工在最短时间内达到一个目标？这是一个很重要的环节。我就为大家简单介绍一下这方面的知识来学习一下：第一步：选择合适你的岗位需求为你的部门做一份绩效分析及员工薪酬设计；第二步：在了解了我们这里工作环境与薪酬水平之后就是要知道怎样去降低这样一个岗位上员工花费要多少；该如何制定一个绩效指标；第四步就是要了解公司整个组织中各个部门所做工作是怎样达成目标的。

一、了解你的工作环境与薪酬水平

这里我们主要介绍两个方面：第一是工作环境；第二是薪酬水平。这个方面首先要了解一下你所在组织的工作环境，例如所在岗位需要从事什么样的工作，薪酬水平如何？薪酬多少呢？比如有些公司可能开出高工资，也有可能不开高工资，要看是哪个公司，而有些公司可能开出普通工资，也有可能是高管级别待遇。因此第一步是要做到让员工能够清楚的知道自己在哪个公司上班，薪资水平和薪资多少是可以自己做预算的，并且要了解你所提供的服务是什么样，这也是最重要的一步。

二、如何去降低这样一个岗位上员工花费要多少

要降低员工花费就必须要知道如何去减少员工在工资总额中的费用。那么就必须将员工花费情况，具体用到哪个部分，就需要先来了解一番。我们常说员工花在部门里的钱，那是因为部门里有很多资源才会花到人力成本上，而人力成本中最大的浪费其实来自于部门里。但如果我们清楚了部门里资源有哪些，资源又是可以消耗到员工身上或者没有呢？那就要去根据部门里所能消耗的资源成本来对其分配预算了，将每个人所消耗着以及得到的工资总额都算进去就可以了，比如部门里每个员工都需要完成自己所做完事情，那么自然就会节省一笔资金了；如果每个员工都要完成自己所做事情是很麻烦的事那么就会减少一部分资金，然后再将钱存到其他部门去消费即可；如果所有人都不用完成自己所做事情时，那就会节省下一笔经费来；最后还有对于部门里所能消耗到的资源总会有一个固定数额，那自然也就可以降低这个费用开支了。

三、该如何制定一个绩效指标

在制定绩效指标时，公司应将这些指标进行分解成若干个小指标，将每个小指标分解成若干个小任务。每个小任务将具体包含哪些工作？每项工作都有哪些要点？目标是怎样设定完成的？当目标确定后如何设定目标并按照绩效激励机制对它们进行奖罚？

四、了解公司整个组织中各个部门所做工作是怎样达成目标？

一个公司组织中的每个部门要达成目标，必然会涉及到方方面面，也就是部门员工与公司一起组成了一个大系统，那么这些部门内部的员工是怎样达成目标的呢？主要是围绕公司企业战略来开展一些工作的（有了企业目标，便需要做好企业任务),当然也要有员工自己来完成自己制定的目标。这样一个系统中才不会出现任何问题。而在实际企业中，不同部门在执行相应政策时，对同一个政策可能存在不同态度就会导致不同结果。所以这个时候就需要你对各个部门有一定的了解，还要对其他部门也要同样了解才行。但这里有个前提条件必须是能够做到不流于形式不随意改变。

五、如果你所负责的部门并不需要绩效考核，那么我们只需要知道自己需要达到什么样的标准就可以了，但是还是要在人力预算当中有步骤地去做这个计划。

如果你所负责的部门不需要绩效考核，那么在你要完成的工作当中就会有相关的流程、标准。对于这个流程我们可以称之为“模板”形式的安排，这样就能够让你在工作进度时非常快。如果觉得这个方法比较繁琐，那么就请大家利用“云会议”软件来完成整个计划，因为很多时候人力预算要进行到这种时候还是会比较困难的。如果不用绩效考核，我们只需要从这些基本流程中去掌握每个部分的细节即可。