对于融资租赁公司来说，人力成本是最重要的成本之一。人力成本支出直接关系到公司资金的流向和融资额度分配。由于不同企业对人力需求的不同，所以人力成本支出也会存在差异，那么在确定如何计算职工薪酬时需要考虑哪些因素呢？又该如何计算呢？这里我们将从五个方面来阐述。人力资源规划师-你有何困惑和建议？

一、人力成本管理的含义

人力成本管理是以成本控制为目标，针对企业人力资源的特点，运用科学的方法对企业的各项经济活动进行有效控制、优化和管理的一种活动，是一种通过成本与效益分析与评估对未来的人力资源进行整体规划和控制的管理活动。首先，在进行管理活动时，要充分考虑人力成本在管理活动中的作用和影响。人力成本在管理活动中居于主导地位，是人力资源管理活动中最主要并最直接也是最关键的组成部分，它对企业资产、人力资源计划、绩效评价、薪酬设计等等都有直接或间接作用，是一种以成本控制为目标，以效益为导向，进行管理研究活动，并使企业人力资源管理活动向全面发展目标迈进、与新常态同步发展、能促进企业经营管理水平提高、增强其竞争优势，从而为企业发展创造良好条件的一种活动。其次，人力成本包括企业所有成本（如收入、薪酬、福利、劳动合同在内的各种费用),这类费用可以通过多种渠道进行成本核算和控制。因此，必须采取有效分析和评价方法才能准确、客观地把握和计量人力成本。那么，人力成本怎么计算呢？今天我们就来详细聊聊。

二、如何确定职工薪酬成本

首先要明确企业的基本职工薪酬构成：基本薪酬是指企业支付给职工的劳动报酬和福利，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、加班费、高温津贴、特殊津贴和其他津贴，以及由企业自行负担的社会保障费用，包括医疗保险、生育保险和失业保险等社会保险和住房公积金。其次是计算人员成本主要包括人工成本和薪金核算。最后是确定工资福利：职工人数和人均工作量：职工工资及其薪酬福利是企业生产经营管理活动中最主要，最稳定的费用。通常情况下，计算人员成本主要从职工人数、人均工作量两个方面入手。在计算人员成本时要考虑人员结构，即主要是生产经营管理骨干；人员结构为金字塔形，按工种、岗位分布可以分为生产管理人员、技术开发人员、财务管理人员等类别；职工人数为一个固定比例，具体以岗位及人数确定，具体比例如下：职工人数为一个固定比例，按行业设定，平均占全部职工人数的比例是87.2%;人均工作量为两个固定比例，均为一人一天；销售人员为一个固定比例，人员为三人一天，其中销售人员比例为80%,技术开发人员比例为80%,财务人员比例为70%;管理人员为一个固定比例，人员为25%。

三、如何计算企业的职工基数

企业工资总额的确定，原则上以货币形式按月支付给在本单位工作的全部劳动者，并将工资总额与职工个人劳动报酬、社会保险费、住房公积金等有关的基本支出相联系，但不得扣除个人交纳基本养老保险费、基本医疗保险费和失业保险费之后的余额。具体来说就是企业必须根据员工个人工资总额与其缴纳的基本养老保险费、基本医疗保险和失业保险的缴费基数之和与其交纳的基本生活费之和来确定当年在岗职工月平均工资。所谓月平均工资就是按单位每个员工参加工作后每个月实际到手的收入（不包括奖金）来计算。其中，根据每个员工在当年所缴纳的社会保险费总额来计算。在不同企业情况下，员工年度实际到手薪酬是有所差异。如果按最低基数来确定基数时会有偏差：企业应根据新《个人所得税法》中第九条第（三）项规定对员工在企业内进行工资性补助以及对公司因提供劳务而支付给雇员个人而支付给其家庭成员有关费用计算缴纳个人所得税。