随着市场竞争的加剧，人才的流失已经成为了常态。企业需要对员工进行长期和系统的管理，员工对于人力资源管理也就是薪酬进行有效的开发和利用，是员工和企业之间进行合理分工协作与利益共享。如何做才能合理发挥薪资激励作用？同时又能充分发挥出人力资源价值？人力资源管理是非常重要的一门学科。其实无论采用何种方式，都离不开“成本”。

1.成本是什么？

成本是在一定的时间、一定的条件下，单位生产的一定数量商品所支付的费用。它以一定的数量作为单位，有多少，……其单位为元。企业的成本都会和劳动力相关，我们来看下面的例子：如果企业采用雇佣式销售产品，那么企业就会承担这部分市场活动的成本费用（即人工成本）。由此我们可以看出成本是人力成本的一部分了。

2.人力成本怎么核算呢

人力成本，简单的说，主要是指企业为获得并维持人力资源所支付的各种费用。包括工资、福利、保险、社会保险、住房公积金、工资福利、差旅费、奖金、福利等。人力成本是最基础的成本内容，可以从“工资”这一块来考虑。工资指企业为取得收入所支付的各种费用以及由这种费用所构成的各种费用组合，包括工资、奖金、津贴、补贴、福利、保险、住房公积金等。因此要从上述这些方面去考虑薪酬成本问题，就要综合考虑各种费用构成来确定薪酬。薪酬管理部门需要关注的是：人力成本包括什么？这就涉及到人力成本核算问题了。

3.用什么样的方法来衡量人，人需要从哪里开始，又到那里结束？

人就是会按照一定的顺序去做工作。在人的工作过程中，会对某一点做出一定程度的贡献。在整个过程中，肯定是会有某些阶段、某个时间点，以及某个地点存在一定的贡献与价值。比如说：在一个项目上，会给客户提供所需要的价值，那么这个人就应该先去工作过一番；当他负责一个项目时，他会做一些其他方面的调整与配合。所以在评估一个人是否达到了一定程度上是需要有一个过程和方法来进行评估的。那么我们也可以把这种方法叫做“岗位胜任力”。

4.人力成本会对公司产生什么样的影响呢？

公司与员工的关系是复杂而微妙，人力成本对公司影响是显而易见的，从员工到公司领导从人力成本到销售费用，在公司发展和维持方面起着非常重要的作用。随着公司规模和市场份额不断扩大，以及公司发展的需要，公司需要更加懂企业的人力资源管理人才。企业管理者往往对员工有着更深层次的情感和重视程度。因此企业要建立完善的管理体系和完善的人才选拔机制。提高管理水平和效率，同时让员工更多参与到公司经营管理活动中来。人力成本对公司产生影响还包括其他诸多方面：首先是公司对产品结构和产品市场的决策影响；其次是对企业自身业务拓展以及未来发展带来不可预测的影响；最后对公司利润产生直接影响和间接影响。

5.做好薪酬方向，会让企业有方向，合理利用员工价值

薪酬对企业的发展有着举足轻重的作用，它是企业与员工利益关系的纽带，员工的价值也在这个纽带上得到了体现，才能够更好的体现员工所享有的利益。员工为企业付出了很多而自己并不能享受到什么呢？就拿工资来说吧，大多数企业给员工所发工资也不算高。员工只需要按时足额拿到工资就可以。为什么要给员工发放工资呢？企业应该清楚员工劳动付出与其相应的价值之间是如何矛盾的，需要给予员工合理的激励和管理，才能够调动员工积极性。