【MBA中国网讯】随着经济的快速发展，人们的生活水平也越来越高。许多企业都开始重视人力资源投资，因为它能创造更大的价值。人力资源管理对企业而言也是如此，尤其对那些中小型企业而言，人力资源成本是企业最大的支出之一。当我们谈到薪酬管理时，我们常常说“控制人力成本”。其实这句话对我们来说有一点深刻的含义。

1.薪酬对企业的影响

因为工资水平的高低直接关系到一个企业的薪酬政策，也直接影响到一个行业的发展和前景。它是很多企业所关注和需要考虑的问题之一。工资水平的高低直接影响到员工与企业之间的关系。因此，它是一个重要领域和核心问题。一个企业的发展速度决定了一个企业的发展速度。一个成功的企业，其发展方向是什么，它的发展模式是什么等等一系列问题都直接影响着一个大型企业的发展和前景。

2.对于不同的工作，其薪酬水平也不同

由于职业不同，其薪酬水平也不相同。例如，普通员工可在其工作中获得最低工资标准。而技能成熟型员工、专业技术人员等员工则需要付出更多的时间和精力、金钱来实现自己的职业目标。这就需要通过提高其薪酬水平来满足其员工需求。

3.为什么要进行薪酬管理？

这是一种传统的人力资源管理，可以帮助企业更好地理解如何管理人力资源，并合理配置人力资源，提高企业绩效。通过薪酬管理，人力资源部门可以向您展示以下方面：员工的基本工资：员工基本工资水平越高他们就越有权力获得更多的薪水以吸引更多有能力的人加入。员工收入的高低取决于个人能力的大小以及为公司创造价值的能力。员工福利应覆盖成本并尽可能小。

4.在实际执行过程中有哪些问题需要注意呢？

在实际执行过程中，除了上面提到的几点，还有一个重要的点就是“平衡”性。它也就是所谓“以我为主”。什么是“我为主”呢？我有很多机会将公司中的利益与员工个人利益进行合理地结合起来，来平衡公司未来的发展。所谓“以我为主”就是指平衡公司自身的利益发展，也就是与员工个人利益相联系来达到平衡。

5.如何控制人力成本？

控制人力成本首先需要制定科学合理的薪酬管理制度，然后根据企业的具体情况进行薪酬调整。在工资制度调整时，必须注意以下几点:1、充分考虑员工与管理层、企业与员工之间的利益。2、尽量采用新方法与旧方法相结合;3、采取科学的、灵活的绩效考核方式;4、建立与个人、公司、岗位匹配的福利待遇标准等相关管理制度;5、在实际工作中对部分关键岗位实施绩效考核;6、以提高员工待遇为出发点，对部分岗位进行薪资调整、工资结构调整等;7、结合成本控制，适时根据市场行情变化进行工资调整;8、制定切实可行的绩效考核方案和薪酬方案;9、根据劳动合同约定给予劳动者相应的法律权利和义务;10、为员工提供充分的培训和发展空间并提高其薪酬水平。以上是关于“人力资源管理控制人力成本”的介绍，希望对大家有所帮助。

6.给企业的发展带来一些影响。

目前，很多中小型企业并没有达到规模效益，但是他们可以通过降低人力资源成本，从而提高企业的整体绩效和竞争力。所以，这是一种双赢的局面。因此，控制人力成本对企业来说非常重要。它能使企业摆脱很多管理问题；同时能有效地降低成本，并为以后的发展奠定基础。它能给我们带来很多好处！

7.在实施薪酬管理过程中要注意哪些问题呢？

有一点很重要，即薪酬管理要结合企业的实际情况。如果企业能够为员工提供一个相对宽松、稳定且具有吸引力的工作环境，并且在经济上能够承受这种环境可能带来的风险时，企业可以考虑实施薪酬管理。当然，这也要注意不同薪酬水平之间存在差别。在实践中，还要结合企业经营目标进行设计与调整。