在这个信息化的时代，我们做任何事情都是需要一张表格来做的，薪酬人力成本分析表格也不例外。薪酬人力成本调查问卷表，就是这样来的，也就是所谓的薪酬分析表是我们员工可以了解到公司的基本情况、员工在薪资结构、对员工行为进行监控和管理等相关内容。主要用于对我们公司的员工工资水平，年终奖有一个整体计算。根据该数据就可以知道公司到底怎么样吧！如何提高员工收入？应该怎么做呢？为了达到让企业提高工资效率而建立的工资制度，会造成企业财务人员工作疲劳，最终会导致人到岗不胜任工作。所以在做薪酬调查问卷时一般都会让公司将薪酬及人力成本数据都提供出来让大家来评价。我们可以通过一些数据来分析出薪酬所需人力成本。

1.分析员工成本

对于这个表，我们就可以了解员工所需要付出的基本人力成本。如：五险一金，绩效考核，年终奖等。通过这些数据我们可以了解到一个企业员工所要付出的工作，最后给员工下一个工作计划，让员工可以很好地完成这些工作。也有一些是根据实际的工作量、个人能力等给到综合薪酬标准。所以大家都应该对自己所需承担起一个合理的薪酬范围进行评价。

2.对员工进行薪酬激励是提高员工收入的有效方法

企业的人力资源管理，应该首先考虑如何提高员工整体收入，只有这样，才能达到双赢，才能取得较好的效果，同时达到员工的最大利益。薪酬激励的重要性在于：员工薪酬激励，可以为企业提供长期、稳定的收入；同时，它还可以提高员工的工作热情和工作积极性，从而达到员工积极性；并通过这些能力得到实现，也为自己创造更多的价值。因此，企业在进行薪酬激励时，应关注员工能力、业绩以及能力发展等因素，对于能力强、业绩好的优秀员工应给予更高的薪酬，对于业绩差的员工应给予更低薪资；而对于不优秀、业绩差、能力差却又难以胜任工作或暂时无法胜任工作等情况时可以给予一定的补偿。另外还应该注意避免一种现象：激励措施过于单一或简单，没有根据岗位特点和实际情况设定有效激励措施。比如，设定公司薪酬激励目标时一定要明确哪些因素影响着工资总额？哪些因素影响着员工工作热情和工作积极性？等等。

3.提高员工工资结构是对企业人力资源管理水平和效率有重要作用

企业的员工工资结构应根据岗位与工作职责、工作业绩、工作量及资历等因素合理确定。但现实中，有些企业往往在制定工资制度时对人员数量及其基本工资指标作过简单的测算，但未能准确反映出一个企业人力资源管理水平和效率。原因是在分析人员数量后，只考虑了人数对劳动力素质的影响而忽略了员工工资结构对人力资源管理水平和效率的贡献。实际上并不是这样，有些员工能完成自己想做的事，而自己又想得到好的回报，即使他们的工作很努力。但他们能完成的事情与企业员工没有什么关系，甚至他们完全是凭自己的兴趣和特长工作，在企业员工中缺乏影响力和号召力，更谈不上绩效，这样就很难取得好成绩。所以可以看出薪酬结构设计对于改善用人单位工资水平、提高劳动效率和经济效益十分重要。