《薪酬体系降低人力成本》一文，分享了 HR在薪酬改革方面的思考，对企业降低人力成本有一定的帮助。什么是薪酬体系？在人力资源管理领域，薪酬是指雇员按劳动合同或法律规定从雇主那里得到所需的报酬。它具有两个基本功能：一是根据价值和绩效支付工资；二是在一定程度上确保员工、雇员的安全。在企业经营中，我们需要重视员工工资费用管理。人力资源管理主要是从劳动关系、工资制度层面，去解决企业中的薪酬问题；通过薪酬制度对人员进行合理的管理以及相应地分配激励机制来达到降低人力成本作用。

一、劳动关系管理

企业人力资源管理的目标之一是降低人员成本，所以就需要根据不同员工）的能力和贡献来确定工资水平，确定绩效，然后根据绩效来制定相应工资。而员工基本绩效水平又包括：员工的贡献、工作质量、工作量、工作满意度等。我们可以通过岗位绩效进行考核。根据绩效指标结果来决定和确定工资档次。企业中应该建立一套有效且简单有效的绩效评估系统，为所有人员提供准确、客观、及时、公平、公正的评价指标和标准。根据指标得分（即员工所完成工作目标及完成情况）制定公司内部绩效考评制度、部门绩效考评方案等相关文件。根据对公司日常管理、绩效考核指标进行科学管理和优化设计。主要考核指标包括：工作效率、完成质量、成本控制、利润空间、人力成本、工作绩效等。绩效考核内容包括员工绩效考核办法、考核标准、评分办法等各项内容。

二、工资制度变革

企业可以通过与员工建立稳定的劳动关系，实现员工与企业之间的互利共赢。在劳动关系稳定之后，建立新的薪酬制度来提升管理水平。在公司管理过程中，最重要的一个环节就是建立一个公平公正、公平有效的薪酬制度。这个合理的机制就是要为每一位员工建立相应而有效的报酬体系，为他们提供相应的福利待遇保障机制。让他们拥有一个充满正能量、团结一致地为公司目标而奋斗、不断完善自己、创造出业绩的工作环境；充分调动他们工作积极性、主动性与创造性，让公司成为一个充满生机和活力的组织。我们应将此作为整个管理团队是否能够达到高绩效的标准去推动一个组织获得成功就显得尤为重要。因此，企业需要建立相应的激励体系来增加员工的工作热情、获得激励并提供有效服务、提高绩效以及保障健康、安全等，使员工以良好的心态来投入到企业工作中去，从而使产品销售获得更好的效益，并在企业中获得丰厚收入。

三、工资分配激励机制

当工资发放过程中出现一些不合理的现象时，很有可能就是导致人力成本增加的原因。比如员工在工时出现延误等问题，最终导致薪酬制度执行过程当中无法达到激励作用。当企业对员工采取不合理的劳动条件时，则会对员工产生不好的影响，因此企业需要提高员工工资。为了促进员工的积极性以增强企业的凝聚力和活力，那么就需要建立合理的工资分配激励机制。由于人与人之间关系比较复杂和难以控制，所以只有通过建立一种有效的薪酬激励机制才能充分调动人们工作积极性和创造性，从而达到降低人力成本作用。下面就几个薪酬发放关键点:(1)明确基本工资（或类似制度）标准;(2)岗位价值、工作能力;(3)个人绩效及贡献;(4)工龄报酬;(5)其他特殊形式。