人力成本是企业的一笔巨额支出，它包括人员工资福利以及相关的费用，在整个员工成本中所占的比重比较高。但是薪酬往往会被员工所忽视。企业对于人力资源管理来说需要关注以下几点：a.是否有薪酬结构，根据不同人力成本可以分为工资薪酬、福利发放和员工服务等，不同类型的薪酬有不同的结构设计；根据所需设置不同档次b.如何选择是目前企业面临的主要问题。在制定薪酬结构时，首先应该从内部进行考虑，使员工有一个满意的工作环境和提供同样高质量的服务；让企业能与社会上更多先进企业竞争；使员工在组织内有归属感、价值取向等。其次需要考虑公司整体运营目标和财务目标，在制定薪资时要考虑到它对人才培养提供什么帮助；公司核心竞争力。在确定未来发展方向时，应考虑制定一个最合理、成本最低、效益最高的综合方案。

1.建立一套以员工为核心的薪酬体系

在进行人力资源管理过程中，最基本的目标就是使公司的管理团队和专业技术团队达到各自预期的目标，即实现员工的价值。企业希望通过建立一套以员工为核心的薪酬体系来实现这些目标。比如：对于一般业务人员而言，我们希望将产品质量、技术服务水平等因素纳入到工资标准中去，因此我们设置了产品质量工资、技术服务工资以及工作经验工资、个人贡献工资等多种工资方式。在这种情况下，作为企业的员工（一般业务人员）需要在此基础上制定相应的激励措施。这样就形成了一个完整清晰的制度体系，有利于员工在企业中发展良好，从而使员工与企业的关系更加和谐。对于那些追求短期效益的企业来说，在制定合理方案后应及时制定实施方案来防止薪酬制度改革所带来的负面影响，这也是员工最关注的问题之一。

2.薪酬成本管理的关键

a.明确了人力成本的定义，明确了员工对其工作的看法。比如员工认为工作不只是为了赚钱糊口而已，而是为了培养自我价值提升。企业应当根据员工职业发展需求，把员工对职业的认知和行为规范与企业文化有机地结合起来。b.制定了合理与可行的薪酬成本目标。员工也会依据自身能力、价值标准对薪酬制度做出积极评价。c.从薪酬体系角度设计薪酬结构。

3.薪酬执行计划和执行效率是衡量人才优势的重要指标，可以通过提高工作效率、降低企业成本来实现。

薪酬作为一种员工激励机制，它是建立在良好工作绩效的基础上的，但当公司进行薪酬改革时，必须考虑实际情况，并应综合考虑其合理性和可预测性及管理绩效。可以通过以下方式来实现: l.关注绩效管理; l.调整薪酬结构; l.制定科学有效的激励措施a.降低薪酬额度，根据不同岗位采取不同的激励措施。b.建立合理的绩效管理体系，结合人才优势、能力特征、风险、成长背景、竞争格局、发展潜力等因素确定薪酬方案。c.将绩效工资体系与其他绩效考核指标进行衔接、组合和运用。

4.人力资源管理者要明白薪资体系设计思路，确保企业能够在不断地变化中获得竞争优势。

合理的收入水平能够满足不同员工的需求，因此要采取多样化的工资结构。不同档次工资比例主要由岗位工资、年终奖、年终奖等构成。通过以上分析，企业需要制定一套合理的薪酬制度设计和结构设计技巧。同时企业也需要合理控制人员成本。通过计算分析得出薪资与成本之间的关系。薪酬可以起到直接与员工直接沟通与交流的作用，是员工对企业最直接也最重要的关心所在，所以企业需要保证人员薪酬与员工需求相匹配。根据人力资源顾问公司咨询建议，企业在合理制定薪酬结构时需要对岗位薪资进行一个简单计算并分析其是否能够满足员工需求。