薪酬人力成本分析是指通过对员工工作绩效进行综合的评估，分析影响人才流动的主要因素。它包括人力资源费用、工资总额、工时、福利支出等，从而获得人力成本信息，进行工资和成本预算制定、工资定额调整及薪酬审核等。可以说，人力成本分析是一种科学的经营管理手段。但如果运用不当，就会造成企业对人力资源的不重视。本文就人力成本分析中的薪酬管理部分为大家介绍一种薪酬体系管理的方法和流程，以期给企业发展带来一些启示。

一、薪酬绩效评价与调整

企业首先要做的就是确定员工工作绩效是否满足公司的发展要求，其关键是看企业内部是否有一个好的、科学的标准。如果员工的工作都能满足这个标准，那他肯定是非常有积极性的，但如果达不到这个标准，那么则需要及时进行调整。一般来说，公司可以采取两种方式来进行薪酬绩效评价与调整：一是针对员工工作绩效进行综合评估，二是根据企业生产经营状况定期进行调节。调整后的效果如何？可以看到，无论企业如何改善绩效，在工资总额不变的情况下，其所增加的工资额与企业所减少的工资额是基本相当的。

二、基本工资标准和津贴标准

为了实现企业收入和成本的有效管控，公司在制定和调整工资标准时，必须要充分考虑到企业经营状况，避免因经营状况不佳而影响企业整体收入水平，同时也要确保员工的切身利益不受影响。目前国内大多数企业都是实行按月发工资体制，即按月度统计公司实际用工人数，根据发放工资数额计算当月基本工资标准。对于实际用工人数者，采用按月发放工资制；对于实际用工人数者，则采用按年发放工资制。其中企业按实际用工人数计发基本工资标准时，为保证正常就业人员的工资水平及发放幅度有较大幅度变动，故可以按月变化执行，一般每月工资标准为当月工资总额的20%。

三、工时工资定额标准

工时工资的定额标准，即各部门每个月固定工资所应提供的工作时间，可分为两类：工作日和非工作日。日工作时间，在正常情况下不包含在工资总额内，是企业固定时间的一部分，属于计件工资范畴；非工作日工作时间，是指单位或个人在正常工作时间内完成的工作任务量，不包括加班加点和超工作任务时间的报酬。工时工资定额标准对企业的效益产生了积极的影响，为企业提高了效率和增加了收入。在正常情况下，月工作时间达到一定数值时，工时工资定额标准可以提高多少呢？这是需要企业管理层与相关部门共同探讨来确定的，并可通过计算公式进行计算。计算公式为：月工资=当月工作时间×（实际工作日+计件工资）×系数[月工资标准÷（实际工作天数-计件工资)]×(1+月工资收入)+职工津贴补贴等。

四、基本薪酬考核表的编制

基本薪酬考核表是根据人力资源经理下达的基本薪酬（绩效）考核指标编制，由本部门相关岗位的绩效评估结果、工作业绩指标、岗位价值取向以及员工自我评价所编制而成。以月度为单位，由部门主管在季度结束后，对各员工基本薪酬考核表的填写情况进行汇总并反馈至人力资源管理中心。通过审核及综合，以最终确定并完成整个员工基本薪资考核目标。人力资源管理中心应对考核指标或考核数据进行审核，针对不符合实际情况的需要及时作出调整补充。在绩效管理考核表的编制过程中，绩效顾问应在整个人力成本分析过程中起到关键作用。绩效顾问应及时与相关部门进行沟通、确认人员及相关信息，并及时向人力资源管理中心反馈。