人力成本是一个企业生产经营中不可缺少的组成部分，是企业赖以生存和发展的基本要素。随着经济的发展和社会的进步，越来越多的企业意识到人力成本的重要性。在企业经营中，为了保持竞争力，降低成本，需要做好人力成本分析，包括人力成本支出及成本构成分析。本文根据对人力成本分析报告的整理与研究，进行分析，最后对薪酬费用管理方面进行探讨，并提出相应的建议。

一、人力成本分析的意义

人力成本分析是指利用会计的方法对企业的人力资源成本进行分析，主要分析各项成本的构成要素、计算各种成本所占的比例、计算成本所需的时间和各种成本所占比重所发生的变动。它对改善企业的管理、优化人力资源管理、提高经济效益、增强企业文化、促进企业管理的科学化和规范化具有重要意义。对提高企业生产效率、降低企业生产成本具有积极的促进作用，它能够有效地指导企业组织生产经营工作及管理行为。只有坚持正确的指导思想和科学的分析方法，才能使企业人力资源管理体系不断完善，并不断提高其核心竞争力。

二、企业人力成本的构成

人力成本包括薪酬支出和工资支出，而薪酬支出又分为固定薪酬和固定津贴。固定薪酬又包括：基本工资、薪金津贴、年终奖金、保险福利、津贴、休假补贴、劳动条件和职业健康体检等；而固定津贴则是由工作性质以及工作强度等因素决定的。由于各企业人员岗位的具体性质不同而差异很大，在人力成本分析时需将各岗位人员所占比重及占总成本比重等数据输入到系统中计算后得到。根据不同企业人力成本投入大小不同，企业可将各岗位员工成本占总成本比重分布进行调整。目前市场上对该数据的解释存在一定差异，一般以成本占比为准来进行说明。

三、薪酬费用的分析

从以上薪酬成本分析结果来看，该公司的薪酬费用的构成为：工资+奖金+绩效考核奖励+其它，其中工资为公司的基本工资+公积金+各类津贴+绩效考核奖励+其他。奖金为公司业绩的最大贡献者；其他均为公司奖金分配方案中的提成。因此公司对销售费用和管理费用有所增加。

四、薪酬管理对策分析与建议

薪酬是企业对其员工价值的认可和实现形式之一，因此需要从不同的角度对薪酬进行分析。首先要从薪酬管理基础上理解薪酬制度，并从薪酬制度对员工的影响上进行分析，从员工的满意度和员工工资的变化来看待薪酬制度对其员工的影响。其次要将薪酬制度引入到薪酬管理中来，对薪酬进行分析，对该薪酬制度在公司运营中对企业业绩及效益产生促进作用。最后要从薪酬制度对员工行为及企业形象的影响来看待薪酬制度对企业发展影响作用。

五、结论

人力成本是一个国家和企业经济活动不可或缺的一部分，是企业发展中不可缺少的组成部分。做好人力成本分析对于提高企业经营管理水平是十分重要的一环。本文主要从人力成本分析报告进行了分析和研究。通过研究与分析中的数据资料及应用中的问题不难发现，当前我国人力成本的现状：“用工”仍然是最大问题。本文也对“用工”现状进行了分析，并提出相应的解决方法。