蒙牛人力资源管理的三大原则：精简、专业、灵活。一个人，就是一个小的企业；一个人，也就意味着他背后的所有人都是团队中最重要的部分。如果你把蒙牛理解成一家企业，那你可以把他看成一只手牵着你的手。一支球队和几十个队伍由一个个球员组成，这支队伍就像一个战斗团队，每一个“战斗”在一起：一家企业是不可能只有100人那么多的员工；要知道，在我们很多时候往往都是几万乃至几十万人甚至上百万人……如果公司人力资源部门在每一天都处于这种紧张和忙碌中进行着“斗争”和“创造”的时候，却没有意识到我们已经快进入到“用人荒”了。蒙牛要把每一个员工都变成自己团队中最重要的部分：蒙牛需要招到更多更优秀的人才来进行组织建设和管理。企业也不可能永远处于这种大规模、高效率地运转，就像不可能永远不会出现组织人事部门人员短缺的情况下那么需要把你的所有重要员工挖走一样。

一、减少企业的人员

蒙牛是一家在中国奶业最早的企业，经历了中国乳业第一个黄金时代后，一直保持着高增长、持续经营和发展的良好势头。2005年，我们在管理体系、财务、销售收入等方面都实现了高速增长；在国际市场上，我们也建立了众多知名企业。但是，我认为，蒙牛目前还是要保持一定的人员规模。如果我们将公司规模进一步缩小，那么就必须减少人员数量。因为任何公司在任何时候都不可能永远保持一个“满员状态”；如果蒙牛不采取减员的措施的话，公司一定会面临一些困难和问题和挑战……所以，在这种情况下减小人员显然是一个重要的选择。

二、减少人员流动

根据我对蒙牛员工管理经验的总结，每一个优秀的管理者所要做一件事，就是减少员工流动。如果一个管理者对自己的目标还没有实现就对别人产生怀疑，那他当然不会愿意。因此，一个管理者一定要先让自己的员工明白自己现在能做什么？蒙牛制定了《员工流动率管理制度》来明确要求每一个管理者要制定员工管理的目标。例如蒙牛制定《员工管理目标》和《员工手册》，并将其付诸实践。蒙牛还会定期为员工组织一次培训。

三、减少组织人员开支

蒙牛在减少组织人事部门人员开支上，也采取了一些措施。首先是把各个部门的人数控制在30人以下，以便于更加有效地管理组织的人力资源费用。其次是通过招聘和培训来减少组织人员开支，这些措施的效果很明显；最后是建立灵活的用人机制，让每一个岗位都能够在工作中发挥最大的作用。比如通过岗位工资制这一制度对某些岗位给予奖励和福利；让每个员工自己确定晋升的幅度和标准；让每个员工都能清楚地了解自己能够承担哪些职责和任务等等。为了避免这类事情发生在企业里员工之间发生摩擦和冲突。蒙牛还通过一些方法来提高员工之间工作的融洽度，例如根据不同岗位提供晋升或福利的机会、根据工作表现实行一系列激励措施等等。