人力成本是指企业为了保证生产所需的人力资源的供给，按一定标准进行的费用支出。包括员工工资、社会保险和福利等各项费用。从宏观上看，其成本构成中还包含了人力资源成本、劳务成本等其他各种成本，所以人力投资分析是研究企业用工中成本支出及其构成特征的重要方面。通过对不同性质企业经营活动分析得出企业人力资源投入与各阶段经济效益之间有内在关系；通过对管理部门人力资源结构、工作岗位、人力资源工资分配机制的分析得出各部门绩效评价指标体系。

一、人力资源分析的目的

人力资源分析的目的是对企业各类劳动成本进行分析，以求控制各种费用支出。主要目的包括以下几个方面:1、建立科学合理的人力资源考核指标体系：根据不同阶段对每个岗位人员进行绩效考核；2、建立可衡量的指标体系：以保证各项指标在同类单位中处于较高水平；3、实现企业经营目标：获得较高价值：降低劳动力成本。

二、评估方法与评价指标体系

在人力资源分析过程中，由于影响结果的因素很多，而由于分析的方法不同，对不同的影响因素采用的评价指标也不同。因此采用不同方法得出结果也就不同。那么如何选择一个科学有效的评估方法呢？由于评价方法种类繁多且有一定关系，所以确定其适用于什么样的目的，是根据其经济和科学的目的而制定的。确定一种适用方法只是其中一种方法。

三、企业人力投资分析结果的利用与分析

企业人力投资分析是评价人力资源管理的一个重要方面，通过人力投资分析结果可以找出企业在生产经营中存在的问题，通过分析能发现企业存在的不合理现象，通过对不同因素研究，找出对企业发展中起决定性作用的因素。将人力资源与发展要素相结合，就可以达到优化配置能力。通过对不同类型业务的分析得出影响收益的因素以及对企业发展最有意义的因素，找到自己在某些方面存在的不足和问题。这一过程就是人力投资所产生效用最大、效益最高的时期。只有充分发挥这些作用才能实现其潜在价值和实际效果。

四、建立绩效评价指标体系

企业经营管理绩效评价指标体系的建立，是绩效管理方案的最重要部分。我们所说的绩效管理，实际上是将企业所需要的各项目标指标分解成若干个简单、可操作的量化目标。如年度目标分解表、目标责任书、职责分解表、项目分解表等。目标分解表是确定目标和责任目标的依据；也是评价管理部门绩效目标控制绩效成果情况和完成结果为标准进行考核和奖惩的依据；更是一种管理手段以及员工综合素质、能力等综合能力考核手段；管理人员应严格遵守《绩效管理考核办法》中提出的指标体系；绩效评价指标体系应根据企业经营管理中各个阶段的目标和要求进行合理设计、指标体系设置及相关权重确定，并进行不断调整创新。将与绩效管理有关的理论、方法、技术纳入到评估指标体系中进行分析评价。

五、影响人力资源绩效的因素分析

企业的生产经营活动最终都是要落实到人。一个单位要生存、发展，就必须用人，因此要以人为本组织的经济运行和工作人员报酬作为衡量和考核企业业绩和管理绩效的重要指标。影响企业绩效的因素主要包括员工素质、工资水平、绩效评价机制、岗位结构等几个方面。因此需要制定一套适合和准确评价企业人力资源管理绩效的指标体系。

六、影响人力成本的因素分析方法：

影响人力成本的因素分析主要有：职业技术培训成本分析、工资水平以及劳动强度的比较。通过对工资水平进行不同行业和不同类型公司工资水平对比（不同类型工资水平应是逐步提高）以及所占比例之间的比较研究结果。最后我们需要结合对整个员工群体数量、素质以及公司管理情况和管理水平进行分析。以上两种方法都有一定科学性，但也存在着一定漏洞；且由于使用技术层次不齐等原因使这两种方法具有一定的局限性。因此需根据实际情况选择合适的方法进行对比分析。