招聘是一项专业的工作，在招聘中有两个方面需要注意：一是招聘过程中是否涉及到招聘成本的问题，二是薪酬的问题。通常情况下，要让求职者满意，企业一般会在其中一个方面做的比较好。那么如果求职者不满呢？其实这里面并不会太复杂，只要双方达到沟通一致就可以了。今天我们就简单谈谈招聘成本问题，希望对大家有所帮助。

一、招聘会费用

在招聘中，招聘会是非常重要的一个环节，所以在招聘会上一定要与企业协商好费用。因为招聘会是专门为招聘而举办了。而在招聘过程中可能会出现一些小的问题，但这些都不影响招聘工作的顺利完成。这主要就是由于企业和求职者双方缺少沟通造成的结果。对于一些企业来说，为了增加求职者信心，不去参加招聘会往往会花费更多的时间与精力。在招聘过程中，一般还需要注意：一是可以在网络上进行招聘活动；二是参加一些类似于招聘论坛上有很多专业的招聘人员；三是在网站上发布招聘信息；四是根据岗位来选择参加各种招聘会的机会。而在招聘会的费用不高，所以在准备的时候一定要考虑清楚招聘会上产生的费用是否能覆盖所有支出问题。

二、招聘市场费用

招聘市场费用主要包括的内容有：招聘价格、岗位薪酬、招聘渠道、求职者选择等。因为各个地方有所不同，所以不同地区、不同企业以及不同岗位需要的人才需求也是不同的。这其中就包括在不同的地区招聘都有其相应的费用。而这些费用会按照一定的比例或者不固定进行分担。但是一般都会分为招聘服务费和信息服务费这两个方面。其中市场费用也是很重要的一部分，在招聘过程中需要进行市场调查以及收集各种数据信息，这一部分一般包括不同地区、不同城市之间薪酬以及人才资源供给情况（有经验的人才）。对于市场费用有了一个大致的估算。同时要考虑到公司以及人员发展的因素。

三、人力资源成本投入

人力资源成本的投入，通常包括五个方面：1.工资：一个企业的薪资结构决定了企业的人才成本，所以在进行薪资预算时，一定要综合考虑。2.奖金):就是直接发给员工，这部分应该包含公司给他们的奖金。3.福利：一种是基础工资+五险一金，在某些时候甚至可以根据公司的运营状况而定，需要提前几天发通知等。4.福利：例如节日费、年终奖、年终奖等。5.福利：一般会按照工资比例发放，一般会比其他福利多或者少；具体金额还要看实际需求！6.其他支持：比如培训费用、节假日福利等。例如绩效奖金、年终奖金等等。这些就需要考虑进去了。如果需要对候选人进行考核，可以采用面谈等方式。

四、薪酬支出

薪资支出是个比较复杂的问题，需要有专业团队来制定薪酬方案，这就需要一定经济实力来支撑。很多公司在招聘时，都会忽略薪酬的问题。在招聘过程中，往往会有一些额外费用，比如试用期补偿金、转正提成、年度奖金等等，这些都需要进行计算。但也要考虑到每个员工在不同公司里的实际薪酬水平不一样。如果求职者不满意的话可以提出不同意见或要求。这个时候就需要公司在工资方面做一些调整。对于职位有了新规定之后，我们也应该在招聘时把新员工薪资方面写清楚，同时也要将薪酬标准和企业实际业绩挂钩。以薪资为例，现在很多公司都是按照一定标准来发放薪酬的。而在薪酬方案制定之前呢，最好咨询一下企业有没有给自己公司或者部门发过什么样的工资标准以及最低工资有什么区别。