中国人力资源流失，并非一个偶然的现象。中国企业的发展，已经从数量增长转变为质量提升，但也有很多企业在规模上并不能跟上企业发展的步伐。随着中国经济体量的不断扩大，企业的数量和规模也随着经济的增长；随着中国经济的发展，越来越多的企业意识到了人力资源的重要性，并开始了人力资源战略的布局，越来越多的企业也开始重视人力资源开发，甚至为了节约成本也在大规模建设人才产业园、高端人才公寓项目；而随着企业发展的日益成熟和完善，许多企业更是开始注重对人力资源管理体系及绩效考核等相关方面的构建，尤其是加强对技术团队人员的培训和留住等专业管理环节的投入。在这种背景下，企业内部生活成本（包括交通、通讯、餐饮、住宿）、员工待遇等方面都会出现一定程度的负面影响；而这也就意味着企业开始意识到人力资源战略和经营管理战略之间的内在关联。

一、中国经济的快速发展

众所周知，中国是世界上最大的发展中国家,2023年中国 GDP总量达到100万亿元，这不仅代表着中国经济在世界上的地位，同样也是中国经济发展速度和经济规模不断扩大表现出来的结果。对于一个企业而言，经济发展带来了员工数量以及工作效率的增加。同时企业也可以通过提高工资福利、增加企业福利基金以及其他形式来提高员工收入水平来吸引更多更优秀的员工。但由于企业的成本结构不断优化从而导致员工生活成本不断上升，对于普通消费者而言，生活成本是一种额外消费；对于企业来说，员工生活质量较低，可能更加依赖于员工个人生活质量较高或者生活成本较低才能够吸引到更多优秀人才参与到企业之中来进行经营。

二、生活成本、员工待遇

对于一般的员工而言，在企业内部，其日常工作与生活均由员工直接承担，这使得员工对公司产生依赖与信任并将其视为公司不可替代的部分。企业可以通过提高员工福利待遇来维持其正常运转并维系其与公司之间的联系，但这种方式只能增加员工对公司依赖程度，并不能从根本上改善员工体验，同时也无法从根本上提高员工收入水平。而对于一些大型国企、外企而言，由于员工福利待遇较高、工作压力较小以及企业规模相对较大，其生活成本并没有与外企员工之间所体现出的差异性相联系，因此导致员工对企业依存度也比较高；并且通过进一步研究发现，这种依存度也会反过来降低员工对公司依存度提升以及其待遇降低。这种情况下，企业就很难有效地降低员工对公司产品及服务类项目在生活成本和员工待遇方面所体现出来的依赖感了；如果企业内部无法提供更好、更优质的产品或服务或对生活成本和员工待遇有所要求时，自然就会导致员工从企业中产生更大离职情绪和离职行为。因此，企业在面对员工要求企业提供更好、更优质产品及服务时，应充分考虑是否能够满足其自身需要（特别是一些大型国企);同时要注意提升其员工待遇水平与生活质量间的关联程度（使其感受到企业价值）。

三、员工工资及福利

员工的工资和福利，是企业为员工提供福利待遇的主要途径之一。当员工的工资和福利水平较低时，他/她可能会选择离开或跳槽，这就会导致企业的劳动力成本上升。因此随着企业规模的扩大，员工的工资和福利水平会下降。然而当企业的规模不断扩大之后，由于企业人员结构不断变化，其对员工的福利要求也随之提高。因此当企业增加员工福利设施时，企业也可以通过对员工进行培训、改善他们的工作条件，提高员工生活水平等方式来减少员工离职率以及降低员工流失几率。

四、企业人力资源战略与经营管理战略之间的关系

从上文可以看出，企业人力资源战略与经营管理战略之间有着直接的联系，两者之间有着相辅相成、相互促进的关系。因此，企业在制定经营管理战略时，人力资源战略可以起到一定的辅助作用；而经营管理战略同样可以起到引领作用，当企业制定了经营管理战略后，人力资源战略同样可以起到辅助作用。由此可见，企业在制定经营管理战略时，人力资源战略可以发挥一定作用；但当经营管理战略没有有效发挥作用时，人力资源战略就可能变成一句空话或一堆无用之用；此时可以从经营管理战略中借鉴人力资源战略或经营管理战略，从而实现对人力资源运营管理体系的完善与提升。

五、结语

总的来说，在国内大型企业当中，人力资源流失的现象不是很多，但也并不意味着人力资源不需要进行管理。在面对人力资源的管理工作时，企业需要将工作重心放在员工身上——无论是员工的薪资水平还是福利待遇，都需要保持稳定。企业不仅需要通过积极培养和开发员工资源、提升员工收入来提高企业利润，同时更要通过不断降低员工生活成本来降低企业经营成本，从而提高员工满意度进而提高企业效益。