人力成本是企业经营中最重要的一笔费用，直接影响着企业的经济效益。由于生产管理的落后，生产线操作人员素质不高，工作效率低下，产品质量不稳定且价格较高等诸多原因造成人力成本居高不下。近年来，我国制造业已进入成熟期，伴随着国内外经济发展形势的日益复杂，经济结构进一步优化调整。为了提高经济效益、减少生产成本和提高产品质量、促进企业进一步发展，应加大生产线人力资源管理体系的建设力度。

一、改善劳动环境，减轻劳动强度

企业人力资源的最大浪费就是用最少的人承担最多的成本。因而，要想降低劳动成本，首先要改善工作环境：首先要为一线员工创造良好、舒适的工作环境，做到安全、卫生、整洁。消除各种隐患和不安全因素，使操作人员在工作时能有一个安全、舒适、愉快的环境。其次，减少劳动强度：对于生产线来说，随着流水线的不断完善，工作量也在不断提高，而且工作强度不断加大，工作环境也在不断恶化中，如不改善，会影响操作人员工作心情，降低工作效率和产品质量，降低生产效率，甚至影响到企业声誉，严重时还会造成更大的损失。因此，在提高工作效率时，必须将劳保用品配备齐全及良好执行规章制度，同时加强劳动保护工作，在确保安全的前提下加强作业时间和休息时间管理、完善劳动保护设施、劳动保护用品配备及定期检查等，使劳动者能充分享受企业提供给他们应有的福利和保护。提高工作效率，降低劳动成本，是最重要的一个方面。所以，降低劳动强度就成为一个企业不得不考虑的问题之一。从根本上说，应该改变目前产品设计、工艺流程水平以及工人对效率等方面来考虑如何减少劳动消耗这个问题很重要是我们必须关注到和解决的问题。所以生产线人力资源管理必须从“用人”“用人”等方面入手进行改革和优化，尽可能减少工作中人为因素造成的劳动强度和降低生产成本。如改善工作环境：首先要从减少人员投入着手，尽可能地在提高员工工作效率上做文章；其次要根据自己所处环境选择合适工资水平或其他薪酬福利；第三是合理安排工作时间和休息时间：由于生产特点决定要不断地提高产量而不是提高劳动量；第四，减少人员流动，使人力资源能够实现合理配置：充分利用生产线人力资源。根据生产实际情况和目标合理安排员工在同一个岗位上工作时间并形成工作安排表或计划管理表等文件，尽量避免重复劳动或者安排延长、缩短工期以及不必要或无谓浪费的工作；第四步要求企业加强对不同工序间相互配合、互相协调进行正常生产；第五步即要减少人为差错及损失等等。

二、提高劳动效率，缩短生产周期

在国外，劳动效率的高低是衡量生产效率高低水平的重要指标。效率是衡量一个公司生产水平和效率指标之一。提高劳动效率，可以降低制造成本，提高企业经济效益。在现有条件下，提高劳动效率是降低生产成本最有效的途径，所以建立一套完整可靠的运行机制是非常重要。只有通过管理手段来优化，才能使之发挥最大优势。在生产过程中，我们只有提高劳动效率在一定程度上才能缩短生产周期，从而可以获得更大的经济效益:(1)缩短生产周期：通过在生产过程中通过工艺改进（如缩短加工周期）提高生产率及劳动生产率。使机械设备利用率能达到最高水平时生产能力能够满足生产需要即可。当企业产能满足生产需要时可停止生产一批，甚至可以随时不生产或延长生产时间继续使用。

三、优化岗位设置，改善岗位职责

在不改变原岗位设置现状的前提下，可采取适当降低岗位人员配置比例，提高岗位工作效率。即提高生产单位中操作人员的劳动强度和工作强度，优化岗位设置结构。如优化操作人员分工或调整生产工艺等方面，尽可能减少一线生产人员的数量与工资水平相适应。在保证操作人员正常工作不受影响的前提下，可以适当提高劳动强度，增加班次。如果没有进行岗位调整（减少工序或者岗位数量),那么增加了工作量且耗费大量成本，必然会影响生产效率，因此，在人力资源配置时可考虑调整岗位结构，适当减少岗位数量，增加生产工作内容等来降低其难度及成本。

四、优化作业流程，提升生产效率

在实际工作中，生产流程往往会受到许多因素的影响，比如工艺原因、设备故障、生产时间长短、设备维护保养时间、产品质量、生产产品数量、质量问题、工序不协调、工人素质等，因此，优化生产流程就显得十分重要。在改善过程中要注意各工序之间的衔接，使之相互配合、相互制约达到一个最优。以提高生产效率。生产线上各个工序间应建立有效的信息传递和协调配合机制。生产线运行过程中需要经常处理来自产品、生产、技术和销售等各个方面所提出问题，以及对决策信息或其他信息反馈渠道时，这些信息相互交叉、相互制约，以实现目标，从而在很大程度上保证了决策的正确性与合理性。从而有效地降低了管理人员的精力投入和生产效率损失严重。为使管理者可以清晰地了解工作中所存在着些什么问题和原因以及解决问题的措施，从而改进工作方式和方法，就需要对这些问题进行管理以及解决上述问题时要注意优化过程中产生的大量浪费，这需要生产管理部门及一线操作工对生产进行优化从而来解决这个问题。

五、进行培训以提高员工素质、业务水平

提升员工的整体素质是企业获得利润的重要因素，因此，企业应加强对员工的培训。除了要从岗位入手，对员工进行针对性的培训。可以结合企业实际情况和员工个人爱好不同选择适宜的培训形式；要结合企业特点、文化、技术等方面，因地制宜地开展多种形式的全员大培训工作。针对行业制定员工培训计划或学习计划，开展多层次、多形式的培训。使员工充分认识自己所担负的责任；提高员工对公司产品质量的意识和服务质量意识；提高自身职业技能和操作技能；培养他们独立完成工作、积极创新和适应变化等能力方面，从而提高自身素质。同时根据岗位需求对其进行相应培训和考核。