公司目前有十几个生产部，每个生产部都配备有专门的人员对生产现场进行管理，以达到预期的目标。一个典型的问题是部门员工往往会为了各自利益而相互拆台。因此，做好部门员工工作满意度的调查和分析是十分必要的。下面，我们就来看下生产部人力成本分析 ppt,从部门职能及工作重点两个方面对生产员工工作满意度进行统计分析。主要包括各大工序作业人数、工序操作人员、各车间的作业人数及人员流失情况等内容。

一、成本分析主要内容

在分析人力成本时，我们通常会将其分为：薪酬成本、工时成本、折旧成本六个部分。对于生产部门来说人力成本不仅包括工资薪金和福利待遇，也包括一些费用与支出，比如：工资成本、休假成本和社会保险、社保、住房公积金。从人力成本来看，随着公司不断发展壮大，人员结构在不断变化。因此我们需要对每个时期员工的工作绩效等进行评估来分析公司的运营现状及成本控制情况，进而确定该企业的成本控制策略。但是企业必须制定一系列激励措施来提高员工的工作热情和积极性。否则就会造成浪费。因此要通过内部培训以及外派培训等方式来提高员工的专业技能并保持和提升团队的凝聚力、向心力及忠诚度。提高员工与企业之间的凝聚力、形成一种相互信任、相互理解的氛围。同时可以将自己的工作心得与大家分享并讨论。从而更好地达到提升公司业绩改善公司内部环境。

二、分析流程及方法

1.分析流程：收集整理分析资料，提出初步的方案。2.制定方案：员工满意度调查问卷的收集方法。3.分析方法:(1)从人力资源需求出发，通过问卷法收集员工对本企业员工在工作中所取得的成就和自身职责来确定分析依据;(2)使用问卷调查表；进行现场问卷调查或员工直接谈话调查；直接访问的方式；电话调查和短信调查等方法收集调查问卷。4.分析流程：通过对员工工作满意度调查数据分析表数据。了解本工序员工工作满意度。5.分析结果：对影响员工满意度的因素进行分析并总结形成详细的分析报告。(2)分析流程的思路：由人力资源部分析各车间的作业人数来得出每个车间的作业人数以及各车间作业时间以及人均工资水平（计算方法)(注意：该分析应是针对同一工序员工进行的不同的分类分析）等具体信息。

三、工作流程分析

工作流程主要包括生产各环节的完成时间、生产时间，并对此进行了分析。对各工序员工工作满意度进行统计分析。分析：在生产过程中，员工不作为和故意浪费现象比较突出，主要是操作时间过长及岗位职责不明确。生产员工之间有职责不明的现象存在，尤其是存在部分技术问题的时候，可能是生产工段的其他岗位未按岗位职责执行造成的。但实际操作和相关问题严重是导致出现生产效率低下。因此需要加强一线人员的指导作用。公司对于这种不良现象必须及时地加以纠正并对存在问题的员工进行及时处理，以保证生产质量顺利进行下去。要加强员工对生产现场知识的学习并对其现场解决问题的能力进行严格考核。在岗位需要时要派上用场。

四、组织结构和人员管理设计

公司组织结构设计和人员管理设计是在对部门、人员的管理及配置的基础上，根据企业战略，结合企业特点、发展阶段及人员状况而制定的一种组织形式。各生产部均有相应专业技术人员组成，并由该专业技术主管对其进行管理、考核与培训。公司设有人力资源部，以支持各生产部门开展工作。公司成立了“员工发展与激励”委员会。下设人力资源部(1)机构设置：办公室设在人事部，具体负责本车间及部门管理的日常工作;(2)岗位设置：分3级，具体以部门为划分单位对各项工作进行计划和组织协调等任务。职能为依据有计划地培养人才，提供各种技能；管理业务能力，提高员工工作效率；对员工进行培训和考核；发放奖金；负责本组织内事项的决策、实施和检查；及时向公司汇报部门内部状况和重大事件处理情况，并协调解决有关问题的报告行为等。4、人员管理：建立健全各项规章制度、技能培训制度及操作规程。负责公司对各员工职业道德教育与培训工作。要求公司所有员工必须严格遵守劳动纪律和规章制度，不得有任何不安全因素出现在工作现场或影响正常生产秩序；爱护公共财产和人身。