在企业的生产经营中，有很多决策需要通过人力成本预算，对每个车间的人员需求和岗位设置都做一个详细的预算。然后根据其生产项目所需的人力成本制定。而人力成本预算包含了员工在组织中所承担的责任。为了达到这个目的，企业必须采取以下措施：一个完整、科学的劳动力预算方案和全面的劳动定额。它可以更好地预测和控制企业生产成本，而且减少工人因为操作不当而造成的损失，也能避免其他不良情况发生。

一、员工构成

一般企业的劳动力来源分为三个部分：一线员工、老员工。一线员工即那些没有在公司上班的工人，主要负责将产品加工成所需要的产品，并在工作时完成它。二线员工指：从事产品操作工作或在车间里从事工作或与生产无关的工作。因此，他必须在车间内完成工作任务，不能有违规行为或不负责任。二线员工指产品在车间中操作人员以及与之相关岗位工作人员。在完成产品生产任务时起到最大作用。同时在这三个部分中，生产经理又是相当重要的一环，他要承担责任并决定工人所获得薪水和薪酬待遇等问题。当然这些会产生相应的成本。如果没有这些工作人员的支持可以使产品达到预定的质量和性能要求，那么这个生产也就没有意义了。

二、绩效管理

在实施员工绩效管理时，需要对员工的工作内容和绩效考核标准进行评估。并确定目标是否符合员工需求。员工需要满足哪些要求。员工绩效指标与他们所负责工作相匹配，以确保他们可以完成任务并获得相应报酬和晋升。以达到目标完成情况作为考核员工业绩表现和能力水平等方面。

三、成本费用的分析

从上述分析来看，人力成本支出可以分为三个方面：劳动成本，间接成本和费用。这三个部分是由工人承担的。每个车间都有自己所需的人。要想达到降低成本，就必须要对工人进行控制，员工也要对此负责任。只有在这三个方面都满足需求时，人力成本支出才能得到合理控制。人力成本分析主要是通过对员工进行成本分析得出最合理生产人员工资支出、成本费用、利润水平、管理费用等因素来综合衡量一个员工在企业中所占比重。如果员工工作时间过长或者工作量太大，工资也会相应减少的话，这样一个流程就不是很合理，所以可以通过在合适的时间为公司创造更大好处。

四、劳动力成本预算

劳动力成本预算是一个企业人力资源管理的重要部分。它包括两个方面：一方面为员工提供更好的福利待遇、职业发展机会和福利待遇；另一方面为工人提供了发展机会。同时，它也是为实现更高生产率所做的努力。这是一个综合考虑，权衡各种成本条件下员工的最优选择，并为生产计划提供有效支撑。

五、生产管理决策部门的支持力度

在企业生产过程中，许多生产项目都是直接由企业管理层决定和执行的，所以相关部门必须对企业的战略目标和财务预算进行具体的规划与实施。作为生产系统中的一个环节，它与车间的人力成本预算直接相关。因此，从业务部门获得的数据也应该符合实际。如果对每个员工进行合理的培训和控制是非常重要的，因为它会大大减少人员失误和浪费，并且能确保产品质量。