随着经济的快速发展，生产性企业人力成本预算已经成为企业管理中非常重要的一部分。但由于缺乏相应的会计软件，也没有专门用于测算劳动成本的方法和计算公式，使得测算成本和利润在实际生产经营中出现偏差时容易造成企业数据不准确、不真实。通过对人力成本预算表加以编制可以为核算提供有效的参考。如某项业务实际发生在哪个部门以及有哪些项目需要调整其薪酬计划，还需支付哪些费用等。为了便于生产企业进行准确的管理与核算，编制本年度人力资源配置预算表。详细内容可参考如下：通过统计分析生产实际，合理编制用工计划。根据企业生产经营的实际需要和经济规律进行科学合理决策和管理。在制定劳动力结构时尽量使各人力资源成本费用得到有效、合理的控制（或减少),使企业人力资源结构配置处于一个最佳状态，以最大限度地发挥生产经营活动的效率和效益。本表主要用于某一具体业务或某个人员的薪酬计划，其目的是使人力成本支出和实现经营目标相一致而且易于被企业所理解、接受并应用于业务活动。

1.在制定薪酬计划时，首先要计算各部门的实际支出。

具体到各个部门，实际发生的成本是不一样的。如：一般工业企业的员工人数为2~4人，而建筑企业的员工人数为10~20人，所以本公司的员工总数为8~10人。这就涉及到一个很重要的一个问题，即每一个员工的薪资是多少？每个月都需要付多少钱？这些都是十分具体的问题。只有合理地分配公司各个项目员工之间的薪资水平，才能够实现员工之间的收入分配均衡，才能够保证公司效益稳定。因此编制该职位薪酬计划时，首先计算每一项各部门需要支付哪些费用。

2.各部门实际支出的项目是按照部门费用确定的。

部门之间的工作安排或服务的支出可以在各部门费用列示范围内进行排列。在这一排列中，需要支出费用的项目最多，支出项目最少的部门也必须支出相应项目所需费用，即最大限度地减少单位成本，而使每个部门对整个企业的贡献都最大化。为了保证部门费用支出得到控制，每个部门也必须合理地安排好各部门员工工作安排、人员招聘、人才流动、薪酬制度等方面的费用开支计划。由于没有相关软件，且各数据缺乏标准格式管理所致，编制过程中需要将各部门实际支出情况进行汇总与分析：为了方便统计和计算，编制人费用预算时可以先将各项实际支出项目逐项计算，然后按费用支出需要量分列各项费用开支项目及金额，然后按照实际支出情况将各项费用开支项目及金额计算汇总与分析后编制人费用工资总额预算表。

3.在制定薪酬计划时，还要根据公司各个部门及岗位的需要合理确定薪酬计划（如奖金等),并对劳动成本进行适当控制。

本预算表经部经理批准后，以人力资源成本为基数，按“上一年度部门及岗位平均工资增长率”（一般不超过4%)的原则，编制如下各部门岗位薪酬预算表：本年度人均人员工资预算表按以上三项计算得到结果，人力成本在预算中占很大的比重。另外在此基础上还可结合其他因素预测其他薪酬项目的工资增长情况。为了使人力成本预算能体现各部门及岗位最大限度地发挥资金的作用及管理的绩效，企业要制定有效的激励机制以保证人员工作积极性。激励手段包括对员工进行奖励和处分。对于企业而言，要尽量避免使用罚款、解除劳动合同、降职、辞退等简单粗暴而又不利于激励作用发挥的手段来进行奖励和处分并确保员工能够正确理解并接受其内容。可以用员工平时考核、工作表现或者绩效考核等手段来对员工进行奖励和处分。