企业在经营过程中人力成本是一个重要的成本，通过对人力资源的有效管理可以实现对企业生产经营活动中各类成本的合理控制，有效地降低企业所面临的损失，从而提高经济效益。同时降低其他部门运营管理成本，增加企业利润，最终达到提高利润最大化这一目标。但是由于生产运营人力支出较多，如何能够科学合理有效地控制管理费用却是一个很大的问题。一般来说可以分为三个层次：第一层为经营活动中各种消耗费用以及人员开支；第二层级是绩效考核；第三层级是利润分配和激励考核！其中包括员工福利支出、企业投资收益、管理人员工资支出四个部分。通过人力成本控制来实现经营绩效目标。

一、基本概念

人力成本控制是企业通过优化资源配置来提高经济效益的一种方式。它以成本指标为依据，以绩效指标为核心，以成本数据为纽带，借助先进的信息技术，实现对人力资源的合理有效控制和绩效评价、评估、优化与调整。通过设定目标、设计体系、完善激励措施和考核体系，实现人力资源管理的科学化、规范化、精细化管理。

二、成本构成

在人力资源管理过程中，成本的构成是由管理费用和项目成本构成。但两者又有着不同的特点。管理费用是企业各项经营活动所必须缴纳或支出的费用；项目成本是根据所耗费项及相应预算项目来核算和确定的费用项目中所发生的费用。在管理费用中最主要的就是指员工福利支出和企业投资收益支出了。

三、成本管理的基本方法

成本管理的基本方法主要有费用预算法、平衡计分卡法、利润分配法、成本分析法等。1.费用预算法：主要用于企业生产活动经费的预算管理等；2.平衡计分卡法：主要用于企业成本计算的基础和主要依据；3.利润分配法：主要用于企业利润分配方案的确定和调整；4.利润分析法：主要用于预测和调整企业经济利益关系的方法。

四、实现人力成本目标的一些措施

实现人力成本目标，首先要通过各部门及岗位之间的工作配合，加强员工的协作，提高团队合作能力，从而提高劳动效率。其次要通过培训来强化员工的工作技能，促进员工提高管理水平，进而实现公司生产效率。再次要加强对员工队伍的考核及监督力度。最后要加大人力资本投资成本，形成有效保障。实现人力成本目标，在企业经营过程中应采取以下措施：第一、建立有效的绩效考核制度并实施；第二、建立科学合理的人力资本投资成本；第三、制定严格的员工薪酬体系及绩效考核；第四、加强岗位之间的配合。

五、结论

随着我国经济体制改革的不断深化，我国企业在建设的过程中面临着许多挑战，其中就包括了人力资源管理。现代企业制度是建立在企业战略目标、组织结构、经营目标等相关目标之上。企业人力资源的合理配置、有效利用以及绩效考核与激励机制是企业成功管理企业、创造价值的关键。因此，在进行人力资源管理之前，企业需要对所需岗位人员进行仔细调查、充分了解其相关职业素养、专业知识以及其他技能等，对其进行优化设计，同时对其进行岗位分析与职业评估，从而将此企业人才资源配置到最优水平之中。而要达到以上目的就需要企业内部形成统一而完善的价值观体系、建立和谐良好人际关系、培养积极进取精神和健全完善激励机制与考核机制等等各项制度与措施。