人力成本计算是企业管理的一个重要内容，因为它涉及到用人单位的人力资源战略决策、合理配置和有效激励。目前，我国企业普遍实行全员劳动合同制，按照企业实际用工情况，实行一人一岗、按岗聘用、工龄连续计算、工资随工龄增长等用工方式。由于生产经营企业与劳动力供求关系的变化，必然导致劳动报酬结构中劳动强度、劳动条件等劳动力市场需求的变化。因此，人力成本对劳动报酬的影响主要体现在劳动者劳动强度和劳动条件上。而职工工资由国家发放为基本形式，受国家管制较少。

一、计算基础

人力成本的计算，既包括企业用工成本，也包括劳动者工资。企业员工在计算员工劳务费用时，应当综合考虑劳动密集型企业和用工较少的小型企业所需要的劳动人数，以平均每个工人每天工作不超过8小时，每小时工作不超过8小时，平均每周不超过40小时为标准。当用人单位与劳动者依法订立的劳动合同期限在一年以上不满一年的，每月不得超过二天；在两天以上不满一天的按一天计算；时间不足一天的不要超过两天。每月不得少于十天；特殊情况下累计不得超过36小时；每月不得超过38小时；每周不得超过40小时。不能提前解雇。但有以下情形之一的，用人单位应当向劳动者支付赔偿金:(超过一个月工资收入的2倍部分）×劳动者月工资（包括劳动者个人缴纳的社会保险费和住房公积金);(五）休息日安排工作又不能安排工作过度又不能补休的；女职工在孕期、产期、哺乳期内因劳务而获得的收入。根据国务院有关规定享受带薪年休假等福利待遇。职工在医疗期内的工资按照本人原约定或者国家有关规定支付；病假期间工资发放福利的天数计算福利天数。职工在法定休假日工作不能安排补休的，应当支付延长工作时间期间的工资报酬；无法安排补休的部分，按照国家有关规定支付工资后，不得克扣或者无故拖欠员工工资。

二、确定方法

在计算的过程中，为了计算得出企业的“成本”，我们需要对企业所需要的各类人力资源进行计算。但是，由于人力成本计算是一个动态的过程，其数据采集的时间跨度较长，因此，要根据实际情况来确定各个企业所需要采用的人力成本计算方法。就此问题，我总结了四种方法。1.替代法：在成本计算中，将与单位工作相关的所有人员都计算为一个单位，这就需要单位计算过程中有人员进行调整，因此就需要对这个因素进行一定的改变：如对岗位、工作时间等因素的改变。2.替代法：对不同岗位采用不同的作业方案和工种标准来确定劳动力成本的单位时间内需要付出的劳动数量和频率。3.加权平均法：也就是按一个月所需时间进行计算。

三、计算结果的运用：

(1)一般参考：人力成本结构中的工资增长占工资总额比重=(职工薪酬+工资增长)/(劳动强度×工时价值)/3。其中：对于规模较大的企业，可以通过优化工作结构来提高劳动者的劳动强度，实现企业盈利；同时也可以通过提高企业效益来保障就业，因此从总体上提高劳动者的劳动报酬是实现规模效益必不可少的一部分。在具体生产经营中，人力资源管理人员在实施内部激励机制时，应根据劳动法有关规定进行测算、计算和确定。如：如果一个人每月支付固定时点和工资增长幅度相等，则工资越高表示劳动强度越小，劳动报酬越高。对于一般小型企业或中小企业来说，劳动者所受劳动保护比较好是工效挂钩。

四、结论与建议

在人力成本计算中，工资总额占很大比例，甚至占据绝大部分，而职工的劳动强度却是十分有限，所以，为了使劳动者获得充分的工作条件和休息时间，应采用最低工资标准作为劳动报酬数额，同时，对职工实施绩效激励也是非常必要的，尤其是在劳动力资源有限、收入分配差距较大的市场经济中。为此，要实现劳动者同劳动报酬保持同步增长（但由于工资、福利等待遇有差异，所以也要随工龄增长等),不仅要关注职工的工资收入水平，同时也要考虑工龄增长等因素。因此，需要为职工提供良好的工作环境和工作条件。但是，企业人力成本核算主要是计算职工工资报酬。企业管理中所涉及的劳动力资源与劳动力市场需求以及国家政策的要求有很大差异。我国已经进入老龄化社会。劳动力市场价格的变化使得大量企业对工人进行了分流、转岗或下岗，从而对工资水平形成一定影响。因此，国家应积极采取措施稳定当前劳动市场的供给与需求之间矛盾日益突出的状况，同时在一些行业中也出现了不少非企业单位从事“双工”现象。如果不改变这种趋势，在这样一个不断变化的劳动力市场中劳动者有机会获取高质量报酬的能力将受到很大限制；同时劳动报酬水平也难以提高来保持企业持续发展或竞争力需要大幅度提高等等这些情况都会导致人力资源成本不断增加；人力成本计算应成为企业经营决策的重要内容之一为了更好地保护劳动者合法权益，有必要对工资支付方式进行调整并加强劳动者工资总额、非法定假日和带薪年休假等社会活动内容和休息时间制度做出规定。同时调整了福利待遇水平及结构、调整工资计算方式时使用小时工资标准、个人账户余额等指标。因此企业应当建立健全人力资源成本核算制度体系，以更好地体现我国社会主义市场经济条件下用工需求规律和劳动力市场供需关系变化为基本依据构建合理、公平的绩效工资分配制度。在管理实践中应着重解决以下问题：1)提高职工的劳动技能水平；完善员工薪酬制度；对企业绩效进行激励和考核以提高企业用工效率；对劳动生产率进行分析与测算等。