在新时代，伴随着信息化、自动化的快速发展，企业管理也由传统劳动密集型的组织向智能劳动密集型和资本密集型的管理转变。但目前一些企业对人力成本管理存在许多不足之处，尤其是对企业人力资源要素在薪酬、福利、激励方面的管理及控制。对于一个优秀的企业来说，人力成本管理能够让其经营更稳健、创新更有活力、效益更高。而对于一个生产企业来说，要想控制好人力成本与人力管理水平相关，那么必须要做好人力成本管控。

一、薪酬管理

薪酬管理是以人为本，充分体现人的价值体现，也就是“取人之长，补人之短”的原则和激励措施。“取人之长”这是企业实现长期目标所必须的人力资源要素，合理利用这一主要成本。从某种意义上来说，也就是人力资本，就是企业所需要的某种资源。它是通过市场来配置资源和产生收益、并且承担责任和义务的总和。“取之于社会”是社会主义市场经济中公平与效率的基础和核心。所以，任何一个企业薪酬问题都不能忽视，否则就会陷入低效率低效益的恶性循环中无法自拔，最终导致企业走上发展之路偏离轨道。人力成本管理是一个系统工程，既要有宏观规划，也要有微观管理，既要突出组织能力的核心要素，又要兼顾企业自身因素和市场因素等外部因素，这样才能达到最优效果。对于一个企业来说，主要从以下几个方面来提高人力资源管理水平：如何有效配置资源？

二、福利管理

福利包括：基本工资、津贴、补贴、加班工资等。基本工资的组成部分，一般会按照企业所处行业或者岗位平均工资水平确定；津贴主要体现福利待遇以及员工本人生活方面的成本费用，也包括了公司发放的各项补贴；住房公积金缴纳比例越高，基本工资越高，住房补贴等；缴纳条件以及比例和额度由公司决定。福利支出是需要经过一定金额之后才能得到支付效果，并且需要与公司经营状况、规模、是否存在历史遗留问题等相关因素挂钩。

三、激励政策的制定与实施

企业在制定激励政策时，应做到多劳多得、少劳少得，为降低企业运营成本，提高企业效率，激励政策应注重体现人的价值。从整体上对激励政策进行控制，制定激励计划。对不同岗位和不同层次员工的激励政策及条件制定，如奖金、薪金收入、职称、技术等级晋升等，并建立相应的奖惩制度和考核制度，对先进进行奖励或扣减奖金或降低奖金，以增加薪酬激励力度。制定《公司工资及福利方案》及《员工手册》是进行绩效工资发放、奖金发放的重要依据，并以制度严格执行和控制。同时，为充分调动广大员工（包括新招聘人员）工作积极性和主动性，充分调动大家的工作积极性，公司在各部门的具体工作中，要注重调动本部门及其他部门的工作积极性和创造性，制定好本单位相关激励政策，并与部门领导沟通达成一致后实施。

四、绩效考核

绩效考核是绩效管理在企业管理中的一项重要内容。企业采用不同的考核方法：采用百分制考核、综合量化、定性与定量相结合等方法进行考核。根据考核结果，对相关人员进行相应地奖励；对违反劳动纪律、劳动定额的，进行相应的处理；对失职渎职行为的追究责任；对有关个人作出处罚；并实行责任追究。通过实行这些措施保证企业考核结果符合客观实际，真正发挥效能。因此，为保证人力成本管控效果，对工资总额进行控制并进行严格控制，保证劳动效率和产出效益；通过激励使人才能为公司做出更大的贡献；实现公司利益、职工收益和职工福利三赢。并根据公司生产经营现状及未来发展规划确定本部门人员的薪资待遇以及合理的激励机制，从而达到激发职工积极性，促进职工完成劳动任务，提高企业生产质量指标和经济效益的目的。

五、工资分配

在分配的过程中，员工的劳动价值是以货币来衡量的，根据每一个劳动者对企业所做出的贡献来进行分配。由于生产环境不同，工资分配也存在一定差异。在分配时需要充分考虑每一个职工的实际收入，根据公司产品成本分析结果以及成本费用分析等来确定。在工资分配过程中可以结合当前市场行情来制定相关薪酬水平及标准，并按规定缴纳社保及住房公积金等费用进行相应结算。工资集体协商制度，根据公司实际情况制定并实施有关工资方案并经批准后实施员工工资分配制度，充分调动每个职工队伍中创造性与积极性，有效解决工资分配中存在的问题和矛盾。

六、绩效薪酬指标分析与设置方法

绩效薪酬的目标是激励员工，同时为员工创造价值，因此它与业绩紧密相关。绩效薪酬应充分考虑员工的能力、业绩和贡献。在企业中，应该关注员工的绩效。绩效考核与薪酬管理方法是人力资源管理最重要的内容之一。如何科学合理地制定考核指标以有效地促进员工工作的开展和激励，对企业实现长期发展有很大关系，甚至决定企业能否顺利渡过难关。在现实中，许多企业也在建立不同程度上采用了绩效计划以及分配方法来完成日常管理工作。本文将其分为4个方面：目标分解、考核评价；激励与约束并重、效率和公平为主要内容；绩效考核数据收集、统计、分析、汇总和反馈；绩效评价结果与奖惩挂钩等方法进行设置来实现。

七、其他措施与建议：

加强人事管理人员培训，提高员工的业务水平和综合素质。完善现有规章制度和岗位职责，做到人尽其才。在人力资源管理方面有很多可操作之处，尤其是当前中国人才发展趋势下，企业所需是以人才为核心的经营理念、政策及核心战略重点问题，这就要求人力资源管理部门在制定人才战略时要充分考虑所需要考虑到人才储备和配置问题，不能满足公司长远发展需求或者说我们现在所面临的环境对人才需求很大但是人力资源数量不足这个问题仍然没有解决，所以我们需要以合理的制度以及科学的方法来管理人力资源，对公司人力资源进行有效的预算与人力资源管理工作的全面展开。充分利用企业现有人力资源，提高生产效率，保证员工按时上班，按时发放，及时为员工提供必要岗位及资源。充分调动员工的积极性，提高劳动生产率；积极组织参加各种培训及各种活动提高职工素质和技能；对生产进行合理安排组织实施生产（包括技术操作）工作任务；通过各种途径降低成本，使企业得到合理收入等。加强财务管理工作。建立健全各项规章制度，提高企业内部管理水平及效率，优化职工岗位结构、设置符合岗位要求的合理激励机制；建立科学高效的薪酬管理体系和薪酬制度方案（包括员工职业生涯规划方案);加强知识产权及相关法律的保障建设活动中所涉及到的劳资双方沟通协调机制、监督和考核机制等。充分调动和发挥每一个职工参与企业治理创造社会需求活动的积极性与主动性，使他们有时间、有空间与单位其他人员进行有效沟通交流，形成良好气氛。不断提高全体员工自身素质；努力学习工作，努力工作学习，培养自己成为适应市场经济发展与竞争需要的高素质劳动者。