人是企业最宝贵的资源，没有哪个企业会像现代企业那样，不重视员工的个人价值，也没有哪个企业敢说自己不重视员工的劳动贡献。作为一个人力成本预算人员就应该知道这个员工到底需要多少个岗位、多少个工种、多少级工资水平，并做好相应的预测。这也是我们工作中常常会遇到的问题，下面来具体分析一下。根据车间（部门）生产工艺及岗位设置等实际情况及市场需求变化等因素，对生产人员数量进行调整和预测。首先了解公司生产过程中员工（生产组织）组成和岗位设置现状，了解和掌握企业人员流动情况和劳动报酬等相关信息。

一、调查了解生产组织基本情况

1、岗位设置情况：岗位设置比例、人员构成结构。2、生产组织组成：车间部门分布模式，车间部门的岗位设置模式。3、生产人员的结构：各个环节的生产组织数量及员工数量。4、生产组织结构的构成：人员构成形式、职位、工资标准。

二、制定岗位需求标准

员工需求标准的制定需要对生产一线的人员数量进行一个全面、准确的预测。制定岗位需求标准主要有：①根据生产工艺流程制定车间岗位要求表：根据车间生产工艺流程建立工位/工种，根据生产工艺编制相应需要工作的工位/工种的任务书，建立工位/工种；②根据不同工种编制相应的作业指导书：根据公司生产作业要求制定车间作业指导书。③建立不同工种岗位的编制手册：根据部门作业要求编制和实际生产情况分析生产组织方式。④确定人员需求数量标准：根据市场供应情况对生产人员数量进行调整或预测。

三、开展岗位预测

通过对公司各车间岗位编制和人员结构进行全面、深入的调查和分析，初步了解岗位需求，找出各岗位合理配置和缺口数量，并进行岗位预测。可采用下列方法进行岗位预测：根据各车间和科室的用工数量和人员结构，预测出各车间和科室的总用工数量。通过对车间/科室用人需求数据的调查研究，预测车间/科室在每一项指标上的实际用工数量以及各个指标之间的关系。

四、人力资源目标任务的制定

人力资源目标任务的制定必须经过与各部门负责人、车间主任、主管等人员的充分沟通，由主管确定劳动目标任务。人力资源目标计划包括岗位开发及技能开发。岗位开发是指通过分析企业各部门人员岗位所需工作，并结合当前员工需要程度、工作技能和社会经验等，制定出在一定时期内满足员工岗位需求的标准与计划，包括工作内容和工作标准等，再根据人力资源的综合预测结果确定相应职位的数量以及对应的工资福利政策。技能开发是指通过分析企业职工实际操作技能水平和知识更新程度而制定出需要掌握特定理论并具备一定应用能力、知识结构合理、技术能力突出、适应现代企业需求和市场竞争能力强的从业人员的标准与计划。企业人力资源目标是公司综合考虑现有员工素质、培训水平、薪酬福利待遇及岗位发展需求情况，通过分析预测公司生产所需人员数量及其对企业生产经营状况冲击程度而制定出来的。这些目标计划必须与公司整体战略相适应，与公司内部各种利益相关者（如个人）利益协调一致才能实现。